摘要：成本控制是指采取有效手段实现企业资金合理运用，以较小投入获得较大收益的企业管理方式。在成本控制过程中，运用相关原理与方式、方法，实现对资源优化配置，确保实现人尽其职、物尽其用，提高对企业各方资源利用效率，实现生产效益最大化。其对于企业的生存与发展有着较大影响，然而在实际运用过程中仍存在一些问题急需改进。基于此，文章对制造企业当前面临成本控制问题进行了详细分析，并提出了相关解决对策，希望能够为制造企业经营管理提供有效参考。
关键词：制造企业；成本控制；问题；对策
一、制造业成本控制的重要作用与意义
（一）提高成本管理效益
成本预测、分析、核算、计划、决策、执行、控制等，都是制造业企业进行成本管理过程中必须予以重视的环节。其中，制造业成本控制主要以成本预测、决策、计划为依据，将成本控制融入这些环节的控制当中能够为成本目标的事项提供有效保障，尤其是现代化全过程成本控制对于提高成本管理效益而言有着极为重要的现实意义。
（二）推动企业经营管理的改进与完善
制造企业产品成本会受到企业经营管理水平的较大影响。制造企业进行成本管理必须制定明确的成本控制目标以及制定完善的成本控制制度。例如原材料的消耗控制比、工作时间目标量，费用目标额等，这些目标的明确能够为企业的成本预算提供有效的控制依据与指引。加上对各类成本管理制度的不断完善，尤其是精细化管理制度、全面预算管理制度等的实施，为制造企业经营管理的不断优化完善提供了强大助力。
（三）有效降低产品成本，实现目标利润最大化
借助合理有效的成本控制，能够使企业的生产管理流程更加合理化，尤其是能够在制造生产之前有效避免无用消耗，减少原材料的浪费。对于已经出现的浪费现象，也能在较短时间内准确分析问题成因，实现有效整改。
（四）为企业做出正确决策提供保障
为了确保实现对制造成本信息的准确获取，必须做好有效的成本控制，这也是企业能够做出正确经营决策的重要保障。为确保决策的合理准确，企业的经营决策必须基于对经济效益的合理分析，而成本分析则是经济效益分析的重要组成部分，若是缺乏准确的成本信息分析，则企业的经营决策也就难以获得理想效果。
（五）助推企业生产管理水平提升
成本控制与制造企业的各个生产车间、生产小组、具体员工息息相关，以及各个管理部门在进行采购、销售等日常管理活动过程中产生的所有费用也是企业进行成本控制的重要对象。基于成本控制角度对各个管理环节进行合理控制，不但是提升各项管理活动效益的重要途径，而且也是实施成本目标分析与控制等措施，能够实现对企业经营管理水平的大幅提升。［1］
二、制造企业成本控制常见问题分析
（一）缺乏合理预算体系及考评机制
预算体系合理性，对于制造企业成本控制而言至关重要，是企业辨别制造成本较高环节重要保障。在合理预算体系指导下，企业能够通过时间控制、技术控制等方式对相应环节进行调整，进而实现对生产成本有效管控。同时，考评机制不够完善的话，就很容易使预算流于形式，无法落到实处，确保预算的真实性，导致企业做出错误决策，企业成本管理存在的问题也无法及时得到有效识别与控制，使企业蒙受较大经济损失。
（二）材料成本过大
材料采购是制造企业进行生产管理关键环节，涉及整个生产网络互相配合，才能制定出合理采购计划。然而，由于成本控制思想灌输不到位，没有形成全员成本控制意识，全员参与成本控制率较低。尤其是负责采购部门员工，责任意识不到位，没有做好采购价格与采购质量有效控制，甚至采购了价格较高、质量较差材料，给制造企业造成较大成本负担，却未获得应有效益。除此之外，较为普遍的是缺乏对上下游供应链的充分考虑，无法实现对原料采购、运输、装卸、仓储管理等的全部费用的全面控制，也未能实现对供应商的有效管理，导致材料供应环节变动较大，使得制造企业材料成本控制面临较大风险。
（三）融资成本控制方面存在较大问题
首先，缺乏及时的融资信息传递。就现状而言，许多制造企业大多只关注生产效率的提升，而缺乏对融资方面政策的最新信息的关注、更新，唯有发展陷入瓶颈需要通过融资进行突破是才会重视融资管理，而此时企业与各融资平台之间的信息不对称，使得制造企业在进行融资信息交流过程中存在较大的滞后问题，制定出的融资成本控制对策也因此失效。其次，缺乏足够的融资风险防范意识，许多制造企业往往只重视能否获得融资的数额，对于其隐藏的融资风险的重视程度不足，也未就融资方案制定一些的风险应对策略，导致风险来临时无法进行有效处理。再者，融资渠道较为单一。银行贷款是当前制造企业普遍选择的外部融资方式，除此之外其他渠道的融资比例较低，甚至是没有。而随着银行放贷缩紧，制造企业通过银行贷款的难度越来越大，企业需要承担较高的利息成本。
（四）人力资源管理水平不高
人才是推动企业生产水平进步发展重要保障，同时为了充分发挥员工主动性，确保人尽其职、物尽其用，因此合理管理人力资源，对于提高人力效率、节约人力成本而言至关重要。然而，就当前情况而言，许多制造企业对于人力管理重要作用有所忽视，没有实现对人才合理配置，尤其是对于技术人员、财务人员未能进行必要培训，人力潜力未能充分挖掘，加上绩效考核体系不完善，导致普遍出现大锅饭问题。人力成本投入，未能实现应用效益。［2］
三、制造企业成本控制问题解决对策
（一）加强对原材料成本有效控制
原料采购是制造企业生产制造关键环节，也是制造企业实现成本合理控制根源性环节，因此必须实行对原材料采购与使用合理控制。在采购计划方面，需各个制造环节部门共同参与制定，避免出现各原材料生产匹配度不足问题而导致材料规格不合适，材料过剩或不足等问题。在采购过程管理方面，应注重提升采购人员责任意识与成本控制意识，使其在具体采购工作中尽职尽责，选择信誉好、材料质量品质佳、价格实惠等材料供应商，并做好采购合同签订管理。在材料领用方面，采用限额分批领用方式，避免出现材料大量浪费现象。此外，还要加强对原材料采购使用管理监督力度，包括采购合同审核等，避免出现以次充好、吃拿回扣、材料窝工、材料短缺等问题，有效控制制造企业材料成本。此外，还应将供应链模式成本管理融入企业的材料成本管理过程中，与上下游厂家保持紧密联系，共同组成风险抵抗共同体，更好地保障企业在市场价格不断变化中的采购成本的稳定可控。
（二）完善预算管理制度及考评机制
完善预算管理制度是企业全面成本控制有序开展重要保障。因此，制造企业应加大力度不断完善预算管理制度。首先，企业应结合自身实际与战略规划，制定行之有效预算管理制度，并成立专门预算管理部门全面推进预算制度落实情况。其次，为确保预算管理制度全面性，需引导企业全员参与预算管理制度制定，通过问卷调查、分部门讨论等方式收集意见，并对其进行整合融入预算管理制度当中。此外，还要完善起相应的考核机制，把绩效考核管理纳入员工的薪酬体系当中，明确各部门、各人员职责，提高预算制度较高执行度，提高预算工作效率，使预算管理工作积极作用得到充分发挥，达到有效控制成本目的。
（三）加强融资成本优化控制
首先，控制和减小融资投入。制造企业应通过积极拓宽融资渠道，合理配置融资方案，降低银行贷款金额，减小利息成本，拓宽融资空间。应建立起高效、可持续的融资渠道，通过培养、创新新型融资渠道，如债权融资、商业票据融资等，提高融资方案多样化，提高资金流转顺畅水平。加强对项目融资方式的合理利用，提高融资多元化的、互补的优势，有效实现对项目开发风险的合理分担，降低企业融资成本，尽可能地避免融资风险。其次，合理提高内源融资比例。内源融资方式不会产生利息负担，也不会产生其他方面的融资费用，因此内源融资成本远小于银行贷款、信托借贷等融资成本。而且，有效的内源融资可以有效预防控制权遭到普通股权的稀释，在提高制造企业内部运营控制水平方面有着极大的现实意义。最后，加强融资风险评估与事前控制。制造企业应提高融资管理意识，应对国家相关政策与经济发展形势变化予以高度重视与密切关注，准确识别其中隐藏的机遇与风险，及时对融资方案进行合理调整。并且基于对自身可承受风险程度、自身资金实力、经营战略等，对各个融资方案存在的风险进行评估对比，进而选择最优的融资决策。［3］
（四）提高人力管理效率
人力资源管理涉及企业制造管理各个环节，是企业提高竞争水平重要内容。通过对人力资源合理安排，确保各个岗位人员各尽其责、物尽其用，最大限度降低企业用工成本。对此，制造企业应结合具体生产环节，对各个工序用工计划进行合理安排，进而根据用工人数、工时等制定合理人力成本预算，并具体执行。在产品生产环节控制方面，应对人员劳动量、出勤率进行严格控制，落实相应考核管理制度，全面掌握员工排班情况，避免出现停工窝工问题。对于财务人员管理方面，应注重加强培训力度，及时更新财务工作理念，采用先进全面预算管理方法、精细化成本核算理念来开展财务管理与成本控制工作，使财务管理工作更加符合现代企业发展要求，提高成本控制效益。
四、结语
总而言之，近些年，经济快速发展的推动作用下使得我国制造企业发展水平获得了较大程度的提升，但是对于制造业企业的经营效益而言，成本控制有着直接影响作用，尤其市场发展越来越复杂，竞争也日渐激烈，成本控制成了企业战略管理与提升核心竞争力关键所在。这就要求制造业企业必须较为深入、清晰地认识当前存在成本控制问题，进而采取有效应对措施，有效地控制成本。
参考文献
［1］应洁.制造企业成本控制存在的问题及对策［J］.中国乡镇企业会计，2020（4）.
［2］刘启会.制造企业成本管理存在的问题及措施［J］.财会学习，2020（8）.
［3］蔡开俊.制造企业成本管理中存在的问题研究［J］.时代经贸，2019（25）.
作者：曹仙珍 单位：龙岩市振龙合伙税务师事务所