摘要：我国的煤炭资源储量丰富，分布广，是一种有广阔发展前景的资源种类，不管是轻工业还是重工业的发展，煤炭资源都贡献了自己不小的力量。作为具有重要战略意义的资源，企业对煤炭的应用和开发，都应进一步加强财务管理和成本控制，建立健全企业的经营管理模式，配合国家提出的节能减排，科学发展的政策，做到企业的正常运转的同时，努力提升企业经济效益，保护好当地生态环境，对国民经济的平稳向前发展起到促进作用。但是由于煤炭企业的良莠不齐，我国的煤炭企业所存在的问题也很多，主要是财务和成本上的一些弊病。基于此，本文将主要论述新形势下煤炭企业财务分析与成本研究。
关键词：煤炭企业；财务分析；成本研究
我国的煤炭资源虽然储量丰富，但是不当开发，浪费严重也是对资源的伤害。尽管煤炭的重要程度关系到国民经济的增长，但是由于部分地区的经营管理模式不健全，违规开采、管理不善等问题皆在影响着当今社会对煤炭资源的利用度，长此以往必然会导致煤炭产业以及下游产业的可持续发展。因此如何开采资源和利用资源是企业应该在发展过程中去不断改进的，那么从企业财务分析与成本的角度去对煤炭开采经营的企业进行规范化管理，是一个很好的切入角度，可以有效改善企业的成本财务管理现状，提高企业的市场竞争力，促进煤矿企业的全面良性发展，符合国家政策要求。［1］
一、煤炭企业财务分析与成本研究的重要性
企业的财务管理方面与成本相关的主要有两个部分，分别是成本费用管理和财务预算，其中成本费用管理是一个重要的环节，主要有成本预估、计划控制、考核核对、决策等。在财务的预算中又会涉及成本费用的预算，也是成本的组成部分。好的成本管控能够提高企业的财务管理能力，进而对企业的营收有很好的促进作用，能够实现企业利润最大化，是企业实现良好循环发展的保障。如果只单单重视生产经营，忽略了财务管理的话，很容易在许多不可抗力的因素中受到毁灭性打击。比如新冠肺炎疫情的打击下，有很多没有建立健全财务管理的企业或走向破产或负债累累，可见企业财务分析和成本研究的重要性。因着煤炭企业的资源型企业特点，主要是靠开采、加工、销售自然资源获取利润，因此在成本管理中大部分以减少投入来降低成本，也在某种程度上极大地增加了环保和安全上的支出。所以成本的核算要做到位，避免在后续环节上出现纰漏，导致利润损失。总之财务分析之于企业的正常运转尤为重要，要横向、纵向全面考虑。［2］
二、目前煤炭企业财务分析与成本研究中的存在问题
（一）企业对财务分析和成本研究的认识缺乏，相应的奖励机制不完善
首先我国的煤炭企业有大有小，但是有的没有健全完善的企业成本管理办法，还在沿用以前粗线条的成本管控，使成本管理多是流于表面没能够真正起到作用。比如投资项目的前期把控，对项目的可行性研究和初步设计效果完成度缺乏管控，使得该项费用的支出是否达到预期没有有效监管，进而影响决策方向。只注重财务管理的日常工作，没有使财务管理观念深入到煤炭企业的日常运作当中去。高层领导对财务管理的重视度不够，只重视生产，对成本管控缺乏足够认识，以至于决策失误，使企业的发展不顺利。其次，煤炭企业存在对于员工、工人的奖励机制不合理现象，人力资源管理方面缺乏现代化管理理论及探索，员工在面对现在的社会生存压力和自己收入时，很难对自己的工作岗位产生认同感和使命感，导致工作积极性不高，影响企业的发展。专项项目攻关奖励机制乏力，员工的创新突破热情不高。
（二）与之相关的监管制度缺失，管理机制不完善
虽然我国相继修订了《会计法》《会计基础工作规范》，在一定的程度上促进了企业对财务管理的重视，但是在实际的财务工作进行中仍旧会存在一些问题，比如问责机制欠缺，成本核算时受到成本管控方法的限制，甚至会有徇私舞弊现象出现，没有具体问责到个人，影响企业创收。整个资金链的财务管理缺失，导致企业财务上出现数据收集不够的现象，导致财务管理问题出现。成本的核算范围面窄也是企业对成本管控上的弊端，比如企业财务成本的影响因素有自然因素、环境因素、技术因素、管理因素等，在进行环境成本核算的时候，只考虑了环境对工程造成的不良影响，例如塌方事故、爆炸、水灾等的出现，对当前国家环保政策要求产生污染高的企业必须缴纳环境保护税，这也应该属于成本核算内。核算基础薄弱，目前煤炭企业存在核算基础比较弱的现象，没有运用先进的技术，改善基础工作效率，节约人力成本，财务共享中心建设研究推进进程有待提高。
（三）管理人员的素质有待提升，煤炭企业的资本运作缺陷
由于部分煤炭企业经营管理模式落后，在岗位职能划分和考核方式方法缺乏创新，以致在岗人员的专业素养不高，不足以胜任岗位所要求的职责，影响企业经营管理水平和上层决策。煤炭企业的管理模式老化，对于信息化时代的先进技术没有充分运用，比如财务制度管理的现代化，煤炭企业的资源合理利用等没有做足。在投融资方面有不合理现象出现，由于煤炭企业资金流量大，需求也大，因此在投资时应该短期投资，谨慎投资，合理评估投资的可行性，避免造成财务上的损失。［3］
三、如何改善加强煤炭企业财务分析和成本研究的几点建议
（一）煤炭企业自身树立起对财务分析和成本研究的正确认识
树立正确的企业财务分析管理观念并不断对其进行丰富和发展是财务部门的基础性工作内容，要在企业的日常生产和财务管理工作中贯彻落实会计理念，降低企业各方面的成本，做好成本的管控，实现利益最大化。从管理者到决策者均应树立企业的财务分析和成本管控观念，抛弃以前的陈旧管理理念，对于财务管理者进行相关培训，并确立培训考核机制，使员工对财务工作的重要性认识明确，对自己所担负的责任有明确了解。另外，煤炭企业领导层对于财务管理人员的任命和培养要做好安排，充分考察，加强培养。例如组织员工学习财务方面的知识讲座，充分学习与之相关的先进经验，聘请专业的财务管理团队，帮助财务部门建立先进的管理模式，并运用互联网技术，进行信息化管理，对财务资源进行整合，开源节流，为后续工作的开展进行做好准备。还需要健全培训晋升考评机制，考核财务部门的培训结果，使员工的努力有所回报。员工和管理层都要提高风险意识，做好财务分析和成本的研究。
（二）建立健全相关管理机制，完善煤炭企业管理
没有规矩不成方圆，不管是什么类型的企业，都要有相应的管理机制，来约束企业运行和生产等。因此煤炭企业自身建立促进自身发展的机制，是很有必要的。积极建立财务管理机制，对成本目标的制定要合理化，提高费用预测的可行性，成本的控制目标要合理化。健全成本的核算体系并覆盖到整个煤炭生产销售过程。项目或工程结束后要有复盘过程，对于相关财务方面的工作要有总结和反思，积累成功的项目体验，丰富财务方面的经验。完善金融方面的规章制度，比如煤炭报告、库存清单等数据的整理保存也要纳入公司发展，改变传统人工归纳的方式，运用信息化手段进行财务管理。公司要定期对财务工作进行梳理和分析，建立成本的量化考核机制，努力实现现代、科学、规范化的财务管理分析。例如企业文化的宣传，可以渗透相关管理机制的传播。定期组织财务工作人员对财务和成本方面的机制进行学习，并对已建立机制提出质疑和更好的建议，使企业所制定机制可以良性健康的得到推广和执行。管理人员要做好带头模范作用，主动遵所守制定相关机制的内容，防止上行下效，使相关制度成为摆设。再者，员工对自己财务方面的工作要有归属感，热爱自己的工作，才能在工作岗位上做好本职工作。
（三）加强煤炭企业内部控制，使自身的融资投资合理化
建立企业完善的符合自身需求内部控制管理体系，科学、规范内部审计机制，建立有效的奖惩机制，保证拥有良好的控制环境。首先领导对内部控制的重要性认识要进一步提升，有效地加强会计核算管理和经营管理，两方人员的互相监督，共同进步，是企业财务工作顺利进行的保障之一。在经济全球化的背景下，市场的开放程度已大大提高，因此财务工作者的自身素质提高和企业管理者的决策深度和广度显得非常重要，要做好新时代下的投资合理化，投资之前的风险评估和对所投资企业的整体预判对于财务工作者是一个勘验，也是自己财务工作能力提升的重要契机。因此企业内部控制体析的建立是保障一个企业有效健康运转的法宝，企业领导层必须对此引起重视。对于融资，多数煤炭企业的融资的能力不高，虽然受一些客观环境限制，比如我国的煤炭企业内部缺乏资金，是阻碍其和金融机构友好合作的一个原因，但是煤炭企业要融资，首先要明确投资融资的管理职责，加强投融资决策与经营管理的监管责任，健全相关绩效评价体系，这样才能保证融资投资的合理化。［4］
四、结语
总之，现在煤炭企业的财务分析和成本管理虽然有所发展和进步，但是面临的问题仍旧很复杂，为了顺应当前国内外的经济环境，煤炭企业必须就财务方面的管理、分析、成本管控采取有效措施，为企业长足发展保驾护航。
参考文献
［1］袁真.煤矿企业成本会计财务管理分析研究［J］.财经界，2020（4）.
［2］付仰武.分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制［J］.财经界（学术版），2014（18）.
［3］毕雷.财务管理视角下煤炭企业人工成本控制及实践路径分析［J］.现代经济信息，2019（3）.
［4］王雪莹提升基层煤炭企业财务分析质量的思考［J］.投资与创业，2019（10）.
作者：韩宁 单位：开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司