管理会计工具运用遵循的原则是自上而下、分级编制，注重整体性、全面性。预算体系建立遵循的原则是真实性、完整性，针对各项收入要进行完整的编制，对过程要全面地予以把控，特别是在资金方面，要注重每一个指标的收支都是真实可靠的，确保数据指标是真实有效的。现阶段经济发展形势非常紧迫，建筑企业的管理面对了前所未有的机遇和挑战。
一、管理会计体系构建的相关内容
管理会计在企业中的作用是非常巨大的，作为会计分支，在与对外的财务会计不同，体现在对企业管理作用上，参与到企业的经营活动，进行战略部署，提供依据，实现企业效益最大化。目前管理会计在建筑企业的应用，主要进行的是成本管理，通过制定目标成本，对建筑企业进行管理，实行最重要的会计管理活动。例如将施工过程中的建材进行成本管理，合理配置成本，将成本分摊到项目和个人分析最佳的成本控制方法。对于本量利进行定量分析，核算出成本、产量、利润之间的数值和关系分析企业战略决策中需要注意的问题，避免决策的盲目性，能够预先判断企业的盈亏，对决策进行修改和制定。会计管理、会计还可以进行全面预算，在全面预算中建筑企业的各个项目在预算、规划、评价、控制、资源配置、风险防范等方面，通过管理会计的编制，能够实现可行的系统性的全面预算。在建筑项目应用中，由于城市建设化加快，建筑项目的规模不断加大，随着基础建设的完善和城市化建设的发展，管理会计面临着诸多问题，使得建筑工程的效益在缺少科学高效的管理会计模式下，施工范围被分散，建筑工程虽然增多但是效益反而降低。管理会计体系是一个系统化的管理体系，能够将企业的战略方针、财务发展、业务有效地结合在一起的企业管理体系。各项信息的整合以及管理，在企业的每一项决策中都起到一定的作用。从企业的实际情况和自身发展方向出发，为企业实行相关战略甚至管理层决策提供相关的信息参考和服务。管理会计体系作为一个涵盖多方面内容和技术的工具体系，主要由全面预算管理、成本管理、绩效管理以及管理会计报告四大结构组成，他们相互影响，且又相互促进，共同服务于企业的相关战略以及决策活动。
二、企业构建管理会计的目标
管理会计作为会计分支的一支在近年来发展越来越重要，尤其是在建筑企业运营中，通过对管理会计理论的完善和发展体系的建制，使得管理会计为企业发展带来巨大的推动作用。建筑工程企业目前的确存在不专业、管理不完善的问题，在企业发展战略、经营活动、科学安排等方面，通过管理会计的完善，让企业能够在管理会计体系建置后，迎来更大的发展空间。建筑施工企业经营有其特征，如施工周期较长，施工地点施工项目不具有固定性，施工项目需要一次性完成，每个施工项目都要根据各施工的具体地点来进行设计。另外施工专业技能水平也存在良莠不齐的问题，涉及的单位又较多，关系较为复杂。因此在进行建筑施工企业管理会计体系的建构过程中，首先要根据建筑施工企业经营的特点，应用管理会计体系，以满足建筑施工企业外部内部经营服务的需要。
三、管理会计体系在构建过程中存在的问题
在经营期间企业经营管理上没有明确提出建构应用管理会计体系，但是在业绩评价、经济活动、成本管理、预算等过程中，已经应用了管理会计的体系，进行了书面报告和表格材料的绘制。在进行管理会计体系应用的过程中存在一定的问题。例如相关书面报得较少，难以发挥有效作用。（一）绩评价指标综合性较差。该企业在评价体系上依靠经济指标，没有考虑到非经济指标对企业经营的影响，无法综合考量收入和实际产出之间的比例，欠缺行业分析发展报告，对市场变动情况反应是非常迟钝的。（二）风险预测能力较低。在面对国家政策变动问题时，由于限制于经济活动情况缺少分析，没有将客户关系和竞争对手因素纳入到管理会计考核评价报告中，因此造成了企业对市场的波动不能及时获知，无法规避企业运营中的风险。（三）会计管理手段单一。管理会计体系中以财务预算报告的内容为主。对于投资预算、经营预算、成本预算等内容涉及较少，没有将预算的内容落实到项目的具体环节上，仅限在对预计收益的预算。（四）对预算执行情况不能精确掌握。建筑企业的经济活动分析报告和财务分析报告，在预算分析、控制方面发挥作用，缺少正式的书面报告，容易造成企业无法正确掌握各部门的预算执行情况。另外预算内容相对偏少，缺少具体的分析数据作为参考数据。（五）管理者管理会计意识不足。由于管理会计制度缺乏创新，使用传统的制度，无法对企业起到明显的管理作用。一些建筑施工企业的管理者没有注意到管理会计在企业内部的作用，忽视其管理模式的创新，只是遵循老套的管理模式，通过企业外部收集信息，将企业内外部的信息加以结合，缺乏科学的管理制度，在理论指导上没有科学的制度予以实施，决策缺乏有效的理论与依据。管理会计人员往往在工作中出现失误，也没有被及时，不但发挥不出管理会计的作用，还会影响企业的发展。（六）管理会计专业水平不高。很多财务会计出身的管理会计，在企业中财务会计的工作和作用往往停留在财务会计层面，而管理会计的效能没有发挥出来，不能为企业提供相关数据报表，以帮助企业制定战略和规划经济活动，也无法在企业中充分发生自身作用。是管理者往往对公司和企业并不熟悉，在制定决策时不能借鉴管理会计的意见，就无法进行很好的决策。管理会计信息失真、手段相对落后，影响了会计核算的及时性，企业各项经济活动所产生的会计信息，需要马上进行汇总、整理和统筹加工，保证信息的真实性、完整性和及时性。
四、加强管理会计体系构建的思路与措施
完善企业会计管理制度，做好制度建设，综合行业特点和企业自身的实际情况，建立合理有效的管理会计制度，规范会计核算流程，强化执行力度，保证企业会计核算工作质量，提高工作效率。设立严格的会计考核工作规章制度，设定会计核算人员的职能和范围，确立会计管理会计主体地位，并对相关人员进行责权界定，实现整体会计职能转变。以建筑施工企业的实际情况为基准，制定出可行性较强的会计核算工作质量控制体系以及评价体系，确保工作落到实处，保证核算工作规范化，制定出详细的管理快速工作规范，制定相应的奖惩、激励责任、责任问责、岗位问责制度，端正管理会计工作态度，规范人员行为，不断提升管理会计手段，将先进的计算机信息技术引入到管理会计体系中，提高管理会计的工作效率。强化企业内部控制，防范财务风险发生，建立良好的内部控制体系，做好建筑施工企业的内外部的会计管理工作，健全内部体系，要做好会计核算工作这一基础性工作，同时要发挥内部控制的作用，健全企业内部控制制度，强化风险控制意识，充分认识到内部控制重要性，夯实企业内部管理，规范企业各项工作，提升企业竞争力，加强内部控制，层面建设，针对企业管理中容易出现的风险，建立严谨的制度规范，强化执行力度。提升管理会计人员素养，不仅包含专业的水平，也包括职业道德水平。建筑施工企业不断强化管理会计人员专业素养培训，提高责任意识，从管理会计重要性角度，注重管理会计人员培训，培养，加强对管理会计工作、思想教育工作，加强对会计通过专业训练、继续教育、交流学习等方式，提升专业水准，引进先进的手段，应用在管理会计人员培训上，满足不断变化的市场环境与需求。
五、实施管理会计体系的构建与创新
（一）健全的建筑企业管理会计体系。以会计数据为基础，以管理工具为补充，通过管理会计体系，提升管理会计成效，探索科学有效的方法。依据各企业实际情况，设计管理体系由监督形式构成监督体系，加强对违法行为和非法行为的打击力度。（二）对于项目施工责任成本调整给予依据和方法。建筑企业建立之后进行项目开工，应当做好会计科目设置以及明细科目级别，采用辅助核算的方法，做好各项工作的核算，财务核算和管理进行集中管理和项目单独管理制的实施。独立的项目可以设置单独的财务处理方法，而多元化的项目可以进行财务管理会计中心进行处理。在管理会计体系建构中注意管理方法的革新和创新。面对市场竞争，建筑企业要完成财富和文化的提升，需要选择性的对管理会计和管理方法进行改革和创新，完善管理会计体系，加强工作监督是相辅相成的。（三）选择合理的全面预算管理模式。采用事前编制得到一定合理的预算方案，根据方案内容，全面对生产经营的内容进行掌控，制定相关的科学分析报表和计划，通过报表和计划，定期将预算执行情况予以整理、分析和定期上报，对预算内容要进行及时的论证，及时观察与企业实际情况不相符合的方面，在实施过程中予以改正。（四）全面预算管理坚持以现金流预算为基础，以建筑工程。项目预算为核心，将工程形象进度作为节点进行管理模式的推进，避免高风险发生，实现高收益现金流的预算，对房产企业来说非常重要。编制的现金流预算报表要形成财务控制的局面，注重现金的有效利用。如工程项目预算涉及到的内容较多，成本项目也较多，工程项目预算的核心就要是根据施工进度，在预算管理上，参照形象进度开展预算，实现成效。
企业管理会计体系的建立是一项长时间的改进完善过程，是一项企业管理重要手段，能够优化内部的资源配置、规避财务风险，把企业的利润价值最大化，企业内部要不断地进行调整，提高认识，从管理到基础要认识到管理会计的趋势和重要性，转变传统的财务理念，积极跟随新时代经济发展的脚步，解决在构建过程中的困难和挑战，不断完善管理会计体系的建设工作，为企业未来的长足发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[3]陈丹.基于决策下管理会计报告体系的构建及优化[J].中国市场，2020(18).
作者:闫振超 单位:吉林省瑞鹏建筑工程有限公司