摘要：
财务是所有单位、企业顺利开展各项工作的保障，所以财务管理工作显得尤为重要。我国现在进入新时期经济高速发展时期，在所有的工作中都离不开资金的支持，同样在建设和科学调控过程中只有得到了财务管理的有效支持,才能更好地开展相应的工作。但是在新时期财务管理工作中还存在着诸多亟待解决的问题：首先是管理者财务观念落后，没有充分重视对财务进行管理，而且管理观念没有与时俱进；其次是财务管理制度形式化，在对财务进行管理的过程中没有真正按管理制度执行；目前还有部分财务管理工作人员素质低、专业性差。为了更好地发挥好财务管理工作对工作的支持，企业应该采取恰当的手段进行改革：创新财务管理理念；切实执行财务管理的规章制度；提升财务管理人员的综合素质等这些都是不错的对策。
关键词：
财务管理；问题；对策
一、新时期财务管理工作存在的问题
新时期经济发展的非常快，而且在所有的工作中，经济发展是中心。但是目前许多企业、单位在财务管理方面所存在的问题还是应该正视。
1、管理者财务观念落后
管理者对企业的管理应该是面面俱到，而且要进行精细化管理。特别是要重视对财务进行有效管理。有些管理者对财务也进行了管理，但是其财务管理理念还比较落后，没有做到与时俱进。首先是没有“放权”，很多管理者对财务管理得比较死，任何资金的动用都必须经过领导者研究并通过方可生效。尤其在财务管理方面管得过死，让相关人员在平时的工作中被束缚了，放不开手脚进行真抓实干。其次是在财务管理方面太过呆板，不能进行具体问题具体分析。如果是用于设备更新方面的资金，别的方面即使再需要也不能动用，哪怕是只是调整资金动用的时间都不行。设备方面的更新是必要的，但是时间不是不可以调整的，完全可以把设备更新往后推推，先解决亟待解决的问题。第三是在财务管理方面没有进行更新，对财务管理方面没有去关注最新的管理方式，依然采用传统的管理方式。网络时代的到来给各行各业都带来了机遇，同样也带来了挑战，但是网络时代绝对能够为财务管理工作带来巨大的便利。首先运用计算机进行数据统计可以提高工作效率；其次运用计算机进行资金合理分配能够让数据一目了然，降低了失误的概率。所以管理者更应该重视网络资源对财务管理的推动作用，要充分利用网络资源为我所用。
2、财务管理制度形式化
为了把财务管理好，任何单位和企业都会制定相关的财务管理制度，而且有些制度非常切实可行。但是在具体操作的过程就出现了问题：制度制定后，很多时候没有按制度办事。如按照财务管理制度，所有的采购必须由至少两个人组成采购组，并且采购费用必要要有正规发票。但是有时在具体执行过程中就“变味”了。有些采购人员也许是因为突发问题可能进行了单独购买，如果出现以上情况，采购人员事后应该做出情况说明，并要征求领导的认可。但是很多的采购人员在没有特殊情况出现的情况下也进行了单独采购，事后财务人员或者管理者碍于面子又没有对这种行为进行指正。有时管理者自己也会拿着发票到财务部去报销，而且也没有对所产生的费用进行说明。财务人员也不敢得罪管理者，所以管理者需要报销多少，财务人员是如数奉上。这对企业的危害是相当大。
二、新时期财务管理工作的对策
新时期对财务管理工作提出了新的要求，而且随着财务管理工作的推进，各行各业的财务管理都非常高效和有序。为了解决财务管理方面的问题，采取以下对策是非常行之有效的。
1、创新财务管理理念
财务管理是任何企业、单位发展、壮大的保障。新时代新事物，财务管理理念也应该在新时代的大环境之下进行创新，只有如此才能让财务管理为企业的工作保驾护航。首先是管理者要下放权力，要给予财务管理人员一定的权力，让他们通过财务方面的专业知识进行财务科学管理和运作。财务管理人员一般都是经过专业训练的财务人员，他们在财务管理和运用方面比较专业，有时可以做到用一份钱做两份事。而要达到这样的效果，管理者必须对财务人员进行“放权”，让他们放手去做自己该做而且能做好的事。有些财务管理人员在领导的授权下，对资金进行有效运作，当资金闲置后，财务管理人员可以进行一些没有什么风险的投资。当需要启用这笔资金财务人员又可以马上把资金收回。对财务进行创新管理还表现在对所有财务管理都采用网络监管，全员监督的策略。网络监管具有及时、全面和系统的特点。采用网络监管过程中，财务管理方面的任何漏洞都可以第一时间通过网络获得最确切的数据。有了这个精准的数据再对财务管理进行调配基本上是不会出问题的。
2、切实执行财务管理的规章制度
一旦制定出财务管理的规章制度就一定要坚决地执行。不能让财务管理规章制度只是一纸空文，更不能被人情所左右。首先是管理者自己要行得正坐得稳，要以身作则，不做违背财务管理规章制度的事。其次是管理者要对本单位所有的工作人员严格要求，只要是财务方面的问题都要实事求是地解决。最后是财务人员更要恪尽职守，无论任何人来办理财务方面的事，都要按规章制度办事，不能徇私舞弊。
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作者:师顺奇 单位:陕西省军区保障局