近年来，建筑工程无论是数量还是规模都在显著增加，对于建筑企业来说，首先要保证施工技术和相关设备的质量，其次要结合实际来选择最为适宜的建筑模式。EPC建设模式一方面能够有利于承包方实现产业化的建设；另一方面也有利于企业实现集中化的项目设计和管理工作，使项目管理更加精细化，满足建设项目对于成本、进度和质量方面的要求。但是，在EPC模式的实际实施过程中仍然存在着一定问题没有解决，需要结合不同的建筑工程来从多方面加以研究和探析，找到有针对性解决方法，为建筑行业的发展奠定基础。
1EPC模式下装配式建筑工程质量控制要点
1.1明确质量管控目标
在装配式建筑工程建设初期准备阶段，要做好施工方案的规划工作，要明确相关的施工标准，对于各项工作都要进行详细说明。为保证施工方案的科学性和可行性，相关的技术人员必须事先对施工现场以及周边环境进行仔细勘察，充分考虑地形气候等外界影响因素，在此基础上进行工程和施工工序的设计。对于施工的技术标准和相关资源的配置都要明确规定。在进行施工方案的设计时，要及时总结以往施工和设计经验，协调好各个子项目之间的关系，避免出现施工上的冲突与矛盾，要提前进行相关数据的采集，对于可能存在的不可控因素和风险隐患要进行科学预测，并制定好相应的应对措施和紧急处理方案，以便于管理人员能够按照规定流程办事，有效防止损失进一步扩大。方案制定完毕后要进行多次讨论和审核，要对施工的工序进行不断优化，要充分结合装配式建筑工程建设的特点和项目需求，做好建档立档工作，制定好相关文件，为管理工作提供科学指导。
1.2规范施工管理与控制
在装配式建筑工程建设项目施工的过程中，要对项目管控机构进行设置，要明确项目的负责人，实行分层管理机制，各个管理部门之间要加强信息交流与沟通。保证信息的一致性，便于管理合作。对于不同的施工承包方，要加强整体管控，每个施工队伍都要配备有专业的质量检测人员，其负责的内容包括施工用料的质量检验，施工设备的检验与维护，施工人员安全防护装置检验等多个方面，确保施工作业相关的质量检测工作能够落实。要加强装配式建筑工程项目管理工作负责人员相关专业技术的培养，提高综合管理水平，加深管理人员自身对于所负责的项目施工技术的认知程度，要充分发挥出管理者的优势，对施工建设起到实质性的监督作用，进而提高整体的监管质量。大多数情况下，工程项目管理部门主要分成一线管理层，中层管理以及领导层管理，呈现出三层结构的管理模式，领导层和中层管理人员要实时掌握建筑施工的进度和施工现状，认真积累管理经验，避免在项目管理过程中出现外行指导内行的现象。
1.3合理分配成本
要合理安排装配式建筑工程项目成本分配，一般来说，建筑工程的规模与所投入的资金是成正比的。为有效利用资金，要完善项目资金分配制度，避免在工程实施阶段出现资金短缺的情况。在制定资金分配方案的过程中，要考虑到外界不可控因素的影响，如可能存在的一些自然因素，包括台风，暴雨天气等，都会对施工进度产生影响，进而会加大资金的消耗，要提前做好应对方案，才能保证装配式建筑工程项目资金运转正常进行。
2装配式建筑工程质量管理措施
2.1结合BIM技术建设质量管理体系
BIM的功能主要体现于综合运用模型工具，在其数据模型中集成各类建筑信息，再对其进行协同处理，从而更为方便进行项目建设全过程的数据分析和应用。因此，要结合BIM技术，同时配合AI只能、物联网等先进技术，以EPC模式下装配式建筑工程特点为基础，构建一个包含总承包商、分承包商、质量管理部门以及信息采集传输的整体系统，建设基于BIM技术的EPC模式装配式建筑工程质量管理平台，有利于更加全面、细致的落实建设工程各阶段的具体质量控制。能够保障各阶段工程质量管理策略和各项具体质量控制措施的落实到位。2.1.1装配式建筑工程质量信息采集系统该系统以EPC模式为基础，遵循采购、设计和施工一体化特点，涵盖整个项目建设周期内的质量控制信息。根据项目要求来规划质量控制预期，并且将其分解，分发给各个不同阶段和不同分包商，然后将上述目标、管理预期以及量化结果等信息导入质量管理平台，为项目各方提供动态的数据支撑和决策依据。2.1.2装配式建筑质量管理职能信息集成装配式建筑工程质量管理主要包括设计、构件生产、构件出厂检验标识、构件转运与堆放、构件进场报验、工地卸车与堆放、构件现场吊装、构件装配连接、结构实体抽检和主体工程结构验收十项重点，对于不同阶段，其质量管理有着相应的管理职能划分，同时还有成本、进度控制等方面职能，要借助信息化手段来统筹协调上述不同职能，从而更好进行EPC模式下建筑工程的质量管理。将管理职能以及质量控制目标数据上传到信息化平台，在BIM模型内形成不同单元的质量控制计划和具体职责，随着导入信息的增多，借助大数据技术来形成职能分布数据库，提供装配式建筑工程质量管理职能相关的实施数据和参考。
2.2提高安全质量管理水平
施工单位要建立完善的安全管理体系，在整个施工过程中要全程进行跟进，只有安全系数提高了，才能进一步保证工程的质量。要做好危险源的分级控制和安全措施的预处理。根据危险源的等级不同，应对的措施也不同。在分级体系中，各个级别的监控都要严格把关，不得遗漏细节。监控人员做好换班工作，合理安排工作时间，避免因为精神疲劳而产生疏忽的行为。在监理人员施工巡查的过程当中，要能够及时发现问题并进行修正。为提升监管的效率，还可以引入新型监控技术，如无人机智能巡航监管技术，能够有效提升问题判断的准确率，并且更容易发现潜在的问题。通过内置无线通信装置，可以将采集到的图像，视频信息发送给管理者，形成一个闭环的安全管理反馈系统。管理人员要定期的对施工机械设备进行安全检查，要严格遵守设备检测规范流程，及时排除隐患。施工人员自身也要提起安全意识，做好自我检查的工作。各个施工单队伍之间也要互相监督，与管理人员相互配合，为施工控制体系的落实提供有力的保障。
2.3做好资金支出记录
在进行项目施工成本的核算工作时，对于施工开销要进行详细记录，其中包括施工建筑用料采购、施工设备维护、施工人员生活开销等方面的支出。要对当前成本的分配方案进行分析，找出不合理之处并及时修正，保证后续成本分配的合理性。为保证建筑企业的结算工作能够顺利进行，可以在传统的管理模式的基础上，设立专门的结算审核部门，能够有效提升企业的业务能力，保证工程结算的效率。
2.4完善绩效考核方案
要完善施工管理工作的绩效考核方案，督促管理工作人员发挥其应有的作用。对于管理人员要进行严格规范要求，保证能够合理行使权力，负起相应的责任。为充分调动起施工管理工作人员的积极性，可以制定科学合理的奖励与惩罚措施，对于玩忽职守的工作人员要施以适当的惩罚，而对于尽职尽责的管理人员要给予适当的奖励，并且在绩效考核的结果也要通过薪酬等方式体现出来，只有这样，才能保证管理人员工作的热情，能够有效提高施工质量管理和控制的工作效率和服务质量。
3结语
总而言之，当前建筑行业中施工模式多种多样，其中，EPC模式尤其独特的优势：一方面能够有效提高施工质量；另一方面也能在一定程度上降低成本。因此，要不断深入研究EPC总承包模式的质量管理问题，确保其管理工作能够满足各级服务需求，以科学的质量管理体系为基础，合理分工，建设完善的EPC架构，为建筑行业的发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王超.EPC模式下装配式建筑项目管理研究[D].太原:太原理工大学,2019.
[2]陈敏.基于BIM的装配式建筑项目信息化管理[J].建筑施工,2018(6):1051-1052.
[3]罗昊.装配式建筑工程项目质量链应用研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2019.
作者：郭云飞 单位：甘肃第一建设集团有限责任公司