摘要：
随着我国市场经济的快速发展以及繁荣，这样就促使医院正在面临较为严峻压力以及考验，为了提升自身市场竞争力以及促使经济效益和社会效益得到有效提升，就需要医院不断提升管理水平以及加强绩效考核工作，在进行绩效考核的过程当中增强激励机制，应当运用财务全成本核算的管理模式。本文主要是就医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题展开研究。
关键词：
医院绩效考核；全成本核算；经济管理模式；应用问题
随着我国的医院卫生体系的日益完善以及不断深化改革，就需要加强医院的社会效益以及经济效益。与此同时，应当建立合理完善的绩效考核体系以及成本管理体系，对于绩效考核的范围以及具体的智能等应当进行明确，并且在此基础之上促使自身的管理效率以及经济效益得到大幅度提升，进而有效促进医院的持续稳定健康发展。
一、成本核算的内容以及地位研究
成本核算属于会计核算工作当中十分重要组成的部分，成本核算主要是促使医院在经营发展过程当中的各种耗费根据以及按照一定对象实施有效分配和归集，通过计算医院总成本以及单位成本，这对于医院节约资本以及提升经济效益意义重大。成本核算正确与否这个直接就影响到医院的成本管理，包括成本预测以及计划，还包括分析、考核控制工作，同时，成本核算对于也对医院成本决策以及经营决策造成重大影响。因此，加强成本核算在医院管理中占据重要地位。
二、全成本核算的经济管理制度在医院绩效考评中的应用
(一)定制合适管理机制。医院的管理人员需依照全成本核算的相应基本规定，结合医院的实际状况，制订一系列完善的全成本核算的经济管理制度。为了实现全成本核算相应管理流程的信息化，可以采用计算机技术和现代化的网络技术，还可以管理医疗收入以及管理各种报表中的相关数据。(二)不断强化数据处理过程。在进行医院全成本核算时，必须重视数据的采集和整理环节，以便有效提高核算的质量。同时，依据不同类别的成本特殊性，对各科室成本进行分摊核算，并分析不同科室的医疗和诊次等信息，使医院内部逐渐形成成本分析的动态体系。(三)建立数据网络传输系统。可利用网络数据查询系统和网络数据传输系统有效共享数据等信息，各科室的工作人员如果需要查询医疗现状和科室成本等信息，只需要访问医院局域网中相应的共享平台，从而有利于提高各科室的医疗工作效率。(四)明确绩效考评指标。依据医院的实际情况制定定量考评相应措施，明确科室效益、个人效益等考评指标。注重科室经济成本状况，提高职工的主动性，以保证医院的服务质量得以提升，将经营效益得以发展作为定量考评目的，合理利用相关数据等信息，为绩效考核提供确切的数据信息支撑。
三、绩效考评当中建立全成本核算的经济管理制度作用
在医院绩效考评中，全成本核算的经济管理模式具有明显作用，其具体作用主要通过以下几点体现：首先，全成本核算的经济管理模式可以有效的提高医院核心竞争能力，通过将绩效考评引入到医院的成本核算中，可以明显降低医院的经营成本，在确保医院的服务水准不变的情况下，可以使医院得以进一步发展。
四、医院成本核算对于绩效考核的影响研究
医院的绩效考核是对于员工工作情况的一种评价(直接和员工的收入形成挂钩的)，员工往往是根据绩效考核的情况不断调节自身的工作态度，发挥主观能动性，从而顺利完成工作。反之，(如果成本管理和绩效考核不直接挂钩，必然存在这样的情况，)就是员工本身比较努力以及优秀，而由于医院人力等成本控制不当，使得员工得到了比较好的绩效考核成绩，绩效考核就是对于员工工作情况的一种评价。但是，公司反而由于人力成本控制不当，导致医院员工工作积极性不高。所以，成本管理对于绩效考核的影响是直接以及显著的。只有高度重视成本核算才能保障绩效考核发挥其作用，以及促进医院健康发展。
五、结语
综上所述，全成本核算的经济管理制度在医院绩效考评中的应用很有必要，对于提升医院经济效益和社会效益以及管理效率都有重要的作用，可以定制合适管理机制、不断强化数据处理过程、建立数据网络传输系统、明确绩效考评指标确保医院持续健康发展。
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作者:毛冰 单位:重庆市铜梁区人民医院财务科