小区物业保安要确?保?小区?无?安全?治理?事故?，积?极跟?进车?辆收?费的?前期?预备等?工作?。一起来看看小编为大家整理的：小区物业?保安上?半年?的工作??总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。?
小区物业?保安上?半年?的工作??总结
一、主?要工?作业?绩：? ?
1、确?保了?小区?上半?年无?安全?治理?事故?。?
保安?部在?上半?年继?续脚?踏实?地抓?好小?区日??常安全治?理工?作的?落实?，加?强小?区日?常安?全巡?检和?巡检?监督?治理?，做?好经?常性?的出?国留??学安?全大检查?，确?保了?出国?留学?上半?年无?偷、?盗、?消防?等安?全治?理事?故，??保障了小?区正??常的工作?和生?活秩?序。? ?
2、季?节性?和阶??段性工作?得到?有效?落实?。?
针对?每阶?段的??情况，保?安部?对季?节性?和阶?段性?工作?提前?做好?充分??预备，对?元旦?、春?节、?清明?、五?一等节假日及?雨季?期间?出具?具体?治理?方案?和计?划，??严抓具体?工作?的落??实，使各?季节?和阶?段性?工作?得到?安全?有序?的开?展。? ?
3、积?极跟?进车?辆收?费的?前期?预备?工作?。?
保安?部在?上半?年与?各相?关部?门配?合积?极跟?进停?车场?收费??前期?预备?工作，出?台停?车场?治理?制度?，制?定停?车收?费治?理方?案，?跟进?小区?交通??道路经营??许可证和?收费?行政?批复?工作?，现?已基?本完?成。? ?
4、保?安治?理工?作顺?利开?展。? ?
根?据公司发?展需?要，?我部?在?3月?13?日?开始安排?保安?人员?进驻?，负??责所属区?域的?保安?治理?工作?，并?根据?现场?情况?增减?岗位?，现??已由刚开??始进驻时?的?4人增?加到?12?人，??确保了现?场保?安治?理工?作的?顺利?开展?。?
?5、在做?好本?职工?作的?同时??，努力发?挥治??理员职能?。?
保安?部在?做好?日常?安全?治?
理工?作的?同时?，不?定期?地对?小区?公共?区域??和楼?宇进行全?面巡??检，?对各类存?在问?题进?行记?录汇?总，?清洁?绿化?公共?设备?设施?，报?各部??门进?行整改，?并跟?进整?改情?况?. ?
同时保?安部?积极?配合?各相?关部?门的?工作?，从?物品??搬运、送?水送?煤?气到配?合各?部门?的巡?检、??监督及临?时工?作等?，在?保证?本职?工作?的同?时?
凡保安?部力?所能?及的?都主?动、?全力?予以?配合??。保安部?实际?上已?基本?担?任了一?个治?理员?的职?责，?在安?全治?理工?作外?配合?各部?门所?产生?的工?作?量已占?保安?整体?工作?量相?当大?的一?个比??例。 ?
6、? ?治理制?度的?调整?和修?改完?善。? ?
为适应?治理?情况?的变?化和?形势?的发??展，保安?部对?现有?的治?理制?度?和操作?流程?进行?了大?量的?调整?，以?使制?度和?操作?流程?应具?有实?操性?，?为保障?工作?顺利?有序?开展?奠定?了基??础。 ?
7、内?部治?理方?面的?进步?。?
保安??部在4?月份将?8?小时工?作制?调整?为?12?小时工?作制?，有?效缓?解?了招聘?压力?和降?低人?事费?用支?出，?解决?了?**?年下半?年至?**?年?3月份?长期??影响保安?部治?理的?严重?缺编??、缺岗、?积休?多问?题，?单个?岗位?每月?可节??约费?用650?元左?右，?实行?12?小时?工作?制的?4?至6?月份可?为公?司节?约人?事?开支超?过?5万元?。?同时?我部?针对?12?小时?工作?制与??8小时工?作制?的差?异，?对部?分治?理?制度进??行了适度?调整?，以?确保? ?在工作?质量?与标?准不?下降?的前?提下?实现?人事?费用?支出?的缩?减和?促?进队伍?稳定?。?
队伍?稳定?性增?强，?保安?人员?流动?率稳?步下?降。?**?年上??半年，保?安?部?把队伍的?稳定?列为?重点?工作?来抓?，积?极加?强与??员工的沟?通及?引导?工?作，转?变员?工的?心态?和思?想，?同时?提高?治理?人员?的治?理技?巧，?使人?员?流动率?稳步?下降?，与?去年?上半?年人?员流?动率??相对比降?低了?近?6个百?分点?。?
上半?年，??保安部调?整培?训思?路，?培训?的重?点侧?重放?在队??伍的整体??形象、礼?节、?服务?意识?，以?及工?作主??动性、原?则性?与灵?活性?的应?用上?，促?进员?工在?处理?岗位?问题?时能?逐步?达到?理与?礼相?结合?，原?则性?与灵??活性相结?合，?取得?了一?定的?成效?。?
二、?主要?存在?的不?足和?问题??
1、元?月事?件，?它反?映出?保安?部在?以往?治理?中存?在的?误区?、法?律意??识的淡薄?及处?理问?题时?原则?性与?灵活?性结?合的?严重?不足?，导?致工?作由??主动变为?被动?状态?，给?公司?造成?了极?大的?损失?和影?响，?这对?保安?部是??一个惨痛?而深?刻的?教训?，在?事件?后，?虽经?过一?系列?强制?性的?意识?灌输??和实操培?训，?在整?体上?有所?好转?，但?部分?员工?在实?操能?力上?仍比?较欠??缺。 ?
2、作?为安??防治理部?门，?在确?保首?要职?责安?全保?卫得?到有??效落 实，保?障小?区的?整体?安全?秩序?的前?提下?，队?伍的?形象?、礼?节、?工?作与服?务态?度，??以及处理?问题?的主?动性?、原?则性?与灵?活性?是决??定一支?队伍整?体形?象与?口碑?的要?害所?在，?保安?部在?上半?年队?伍全?面稳?定后?的?5?月和6?月份在?这些?方面?做了?大量?的工?作，?虽有?一定?的进?步，?但离?目标?与?要求仍?相差?甚远?，员?工在??实际操作?中不?是很?顺畅?，基?础不?扎实?，营?造?的氛围?仍不?牢固?，而?做好?培训?与绩?效考?评是?解决?这些?问题?的要?害所??在，这对?于保?安部?来讲?是一?个长?期的?工作?。?
3?、智能?化系?统的?实际?应用?效果?。?一期?的智?能化?系统?仍处?于完??全瘫痪状?态，?二期?的智?能化?系统?非凡??是可视对??讲门禁系?统未?能如?实得?到使?用，?小区?仍处?于依??靠人防治?理状??态，这是?下一?步保?安部?需协?同工??程、客服?共同?跟进?解决?的问?题。? ?
4、地?下停?车场?工程?问题?仍未?得切?实得?到解?决。? ?二?期各地下?停车?场前?期所?存在?的渗?水、?漏水?、排??水问题仍?较严??重，虽经?多次?维修?整改?，但?仍未??得到切实?的解?决。? ?
三、下?半年?工作?思路? ?
1、将?安全?治理?工作?列为?第一?重点??，了解小?区和?周边?安全?动态?，抓??好日常安?全治?理工?作的?落实?、检?查、?监督?工作?，确?保小?区的?安全?与秩??序。 ?
2、与?员工??建立良好?的沟?通渠?道，??提高治理?能力?，加?强与??员工的沟??通，把握?员工?动态?，及?时采?取措? ?施，以?促进?保安?队伍?的进?一步?稳定?。?
3?、积极?配合?公司?行政?治理??工作，实?行绩?效治?理制?度，?使奖?惩得?到?有效落?实，?以此?提高?员工??的工作积?极性?与竞?争力?。?