摘要：
当前,我国原油采油上产水平相对较弱,从控制成本角度上看,效果也不乐观。为此,本文对精细管理在采油上产水平提高上有什么必然性开展讨论,希望能给同行提供参考。
关键词：
精细管理;采油上产水平;必然性
精细化管理是企业(组织)管理者优化资源配置的一个手段,是按照一定思路和想法,实现人员、资源精细化使用和改造的管理方法。采油企业通过精细规划组织人员、规范使用设备作业,使得精细化管理能够成为企业良性发展的管理助推器。
1精细管理是提升采油上产水平的必然性要求
为了更好地提高采油上产水平,采油公司管理者应从基础工作抓起,强化各项工作的实效管理,推动采油生产的高效平稳运行。首先,在资料方面,以精细化管理为主要管理手段,突出“严、细、实”。为确保资料准确无误,岗位承包干部从资料录取、资料填报及规范录入等方面严格审核,对各运行设备的压力波动、机油漏失、声音异常等情况进行加密观察,并按照规定格式填写,杜绝漏填、假报资料的现象,为生产分析工作提供依据。其次,在工艺技术方面,将精细管理贯穿于投资、成本、生产等各个环节,夯实技术发展基础,提高科研管理水平,通过对特定技术难题的针对性研究和分析,根据公司的实际情况,逐步形成适合本公司采油作业区的采油措施工艺,为提升采油上产提供有力的技术保障。最后,在设备管理方面,贯穿设备精细管理理念,通过晨检和自查的方法,强化日常基础管理,以设备的“三零三化”为目标,努力实现“精细操作,保障安全,设备优良,注采平稳”,不断加强系统设备的维修、维护保养力度,从根本上确保设备始终处于良好的运行状态,从而有效提升采油上产水平。
2树立精细化管理思想,指导精细化管理行为
近几年,国内各大采油公司都将经济管理纳入企业管理当中,改进管理。思想对人的行为有指导作用。所以作为企业管理者,应当注重企业人员精细化管理思想的树立,将思想执行落地。精细,就是要将“精”当成自己工作的目标,做正经事,将自己工作做到最优;“细”是前提条件,就是要将正确的思想和行为细致贯穿于工作的每一个环节,精益求精,不断创新;“责”则是实现目标过程中的保障,重责任,懂承担,讲诚信,忠于企业,忠于岗位。“精、细、责”相互制约,相辅相成,缺少任意一个都不能使得精细管理目标的实现。2.1精细区块政策管理,提高产油效率。可以根据开采区实际情况不同,专门设计专业的开采政策,例如,经过调查研究,有的开采区,在作业时候,由于自身聚驱,影响其他采油区开采油的效率,就可以针对该采油区含水上升,油产降低速度快的问题研究解决政策,决定要加大该地区注入调整和强化采液的方式进行调整,有效降低综合含水和油产降低的问题,提高每日产油的数量。2.2精细管理生产,提高油井管理。在生存上精细管理,根据每一口采油井的不同情况,设置相应的管理办法。即使有的油井类型极其相似,也要特殊调整管理方法。针对企业内高产量的油井,可以按照管理时限设置责任承包管理,根据井区作业的管理机关、地工管理者等实行责任承包管理,细致到每口井有相关责任人,可以有效提高管理效果;针对管理上出现的故障,可以成立专业部门,制定故障预防和处理方案,使得故障发生频率下降,故障处理效率上升;对于低压泵的检测要提高监管频率,实时跟踪泵变化的情况,完善运行参数,使得日常管理水平得到提升;同时还要成立专业巡检小组,对油产和作业情况进行实时检查,并收集现场资料留存。综合以上方法,能够有效提高生产管理的效率。2.3精细挖潜流程,增强压裂效果。面对挖潜效果不理想的情况,要结合实际,寻找原因,不断创新油井压裂的方法和途径。首先,可以在油井压裂之前做好注水的调整工作,使其在压裂作业的时候,能够有丰富的液体供应。其次,可以针对油井地质勘探结果进行分析,引进和创新先进的压裂技术,完善压裂施工的方法和途径,科学设计压裂液实施方案,对压裂层段尽心调整和改造。最后,降低隔层厚度。针对隔层≤2m的,套管变形的,含水量高的和重复压裂的油井不能实行压裂技术,要勇于突破原有的技术限制,创新高效压裂油井技术。在精细油井地质分析的情况下,多尝试不同压裂技术,试着将压裂井之前的含水量限界调制到95%,隔层的厚度改为0.6m,提高套损井压裂后每天的产油量,提高企业产油水平。
3精细管理落地执行,降低成本效益高
在面对企业采油成本上升,施工难度较大的情况,就要及时将精细管理落地执行,多角度,多种方法同时精细管理,既能实现对成本有效控制,又能保证采油质量的上升,提高企业的发展效益。3.1成本的精细化管理。对于精细化成本控制思想的建立,首先要让职工会算账。采油率不同,相同时间的产油数量的关系？能源总量不变,能源消耗率不同,采油产量之间有什么差异？通过以上提高采油率和降低能源消耗率,提高采油量,能够少打多少油井,降低多少开井成本？企业每人节省一度电,一个月我们能节省多少费用？经过职工学会算账,可以让他们真正明白,提高企业精细管理,是促进企业发展的有效途径。另外,还要注意以下环节的管理:(1)预算管理。将采油消耗的成本细化分解,按照成本构成,细致划分成本来源和预算。(2)控制日常管理。在采油过程中,细化成本控制,将成本控制细分到岗位,成立队、组,进行监督和检查。(3)设置增收节支激励政策。在职工增收节支细致管理的执行上,建立奖励机制,与职工收入建立联系,职工之间互相监督,对增收节支的员工实行奖励。(4)加强设备管理。在企业中组织相关培训,使得员工对岗位正确工作流程和设备使用技术得到熟练掌握,减低人为造成机器故障的发生频率;在每个采油队中建立修旧区,激励全体职工参与到修旧活动当中,调动员工修旧技能,坚持先修后新的理念,对“废”设备和配件进行“价值再挖掘”。另外,还要成立设备维护监督小组,对检查中发现故障设备仍在保修期之内的,要及时联系设备厂家进行解决和处理。3.2精细“水”管理。首先要注重技术的创新。成立铬离子成胶清水改污水配注试验站,有效将注入的污水代替清水作业,有效节省清水的使用量。其次,对于未作业的、机泵出现故障的油井创新节水工作的调整,实行空压机扫线工序,也能达到节约水的目的;最后,改造冷却流程,将聚驱的清水直接冷却,加入到水电机内,再加上在基层规模小的采油队安装清水过滤器,综合节省清水程度大大提高。3.3精细用电管理。在有效细化成本管理中,用电管理是采油管理不可忽视的重要部分。在采油作业用电设备的管理中,可以采用高压计算用电的管理,根据不同的油区,分别进行用电的控制和管理,实行区对站考核机制;在用电过程中,注重电力设备的维护,缩短供电距离,提高用电效率,提高电网运行效率,降低电网运行损坏率。坚持小投资、有成效的电网安全运行原则,在采油作业中,将用电量高、耗电量大的设备取缔,或进行技术改造,提高用电效率。
4结语
综上所述,对采油作业进行精细化管理,是采油企业提高采油上产水平的必要条件。在精细管理过程中,首先要树立精细管理的思想,将精细管理贯穿到企业作业的每一个细节当中,精细设置生产管理方案;其次,调动全员树立精细管理理念,对成本进行有效控制和管理。思想带动行为,将细致管理落底落地,在工作中得到有效实施,使企业采油上产水平得到提升,促进企业有效发展。
参考文献:
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[3]付红.精细油井管理提高原油上产[J].工程技术:引文版,2016,(7):00238-00238.
作者:汪继军 刘艳霞 张翼祥 单位:1.中石化胜利油田河口采油厂注采管理六区605中心站 2.中石化胜利油田分公司石油工程技术研究院