摘要：建筑类企业施工生产安全关乎效益和稳定，如何抓好施工过程中的安全管理，确保不出任何安全事故是企业应尽职责，也是关乎企业生存与发展的命脉所在。围绕施工安全管理及风险防范工作进行探究，首先阐述了加强施工安全管理及风险防范的重要意义，然后分析了目前建筑施工安全管理现状，最后针对如何提升施工安全管理及风险防控成效，提出了运用数字化、智能化工具管控的相关对策。
关键词：建筑施工；安全管理；安全生产
安全生产事关人民福祉和经济社会发展大局。确保建筑施工生产安全，是实现经济可持续发展的前提和保证，是提高职工生活水平、促进企业和谐稳定发展的基础。在数字化、智能化时代背景下，传统施工安全管理理念及管理模式已经不能适应新时期发展要求，复杂的施工环境、高难度的施工技术，迫切需要通过数字化、智能化工具等管控措施，彻底解决监控不到位、防范不到位等安全问题。因此，加强施工生产安全管理及风险防范策略研究意义重大。
１建筑施工安全管理及风险防范的重要意义
对于建筑类企业来说，安全就是形象、安全就是效益，抓好施工安全，有效防止风险发生，对推进企业高质量发展具有重要意义。（１）利于增强企业信誉。企业发展需要良好的信誉，塑造品牌、树好形象是赢得市场的重要因素。近年来，国家和行业对安全生产实施严格信用评价和市场准入制度，新闻媒体高度关注各类安全事故，尤其是在信息化发展迅速、新媒体快速崛起的情况下，一旦发生安全事故，传播之快、舆论之广，势必影响企业形象。损坏企业形象就是削弱企业竞争力，就可能导致企业走下坡路，甚至会成为企业生存发展的灭顶之灾。（２）利于提升企业效益。企业的最终目的是盈利，实现利润或效益最大化［１］。对于施工企业来说，安全和效益是分不开的，安全生产是效益的基石，唯有在保障生产安全，企业才能追求更好的效益。企业一旦发生安全事故，势必阻碍生产运营，如果造成人员伤亡，特别是发生群死群伤，将会给企业带来巨大损失。重视施工安全，排除风险隐患，预防安全事故，保证合同任务按时完成，是实现经营效益的基本保障。（３）利于维护企业稳定。企业的基础在员工、发展也在员工，保证员工的生命安全是企业应尽的责任。一旦出现安全事故，发生员工伤亡，势必对员工家庭造成伤害、对企业造成恶劣影响，一个经常发生事故的企业，必然导致员工没有安全感、归宿感，必将影响企业的稳定发展。
２建筑施工安全管理现状分析
２．１建筑施工安全管理特点
（１）分散性。企业要发展，规模要扩张，在建项目随之增多，建筑类企业点多面广、高度分散成为常态，各个企业少则分散在全国多个省区，多则遍布全球，拉长了管理链条，增加了管理难度。（２）多样性。随着市场竞争日益激烈、业务范围逐渐拓展，建筑类企业任务覆盖面越来越广，涉及水利水电、水环境治理、石油洞库、新能源等多个领域，面对高大隧洞、高边坡、深基坑、爆破等高危作业面，以及交叉施工、多作业面施工等带来的危点险点，安全风险的压力增大。（３）流动性。工程项目的周期性、施工环境的复杂性导致可变因素多，作业人员经常更换工作环境，建筑项目、施工队伍的流动性，要求项目的组织管理对安全生产具有高度的适应性和灵活性。
２．２建筑施工安全管理存在的问题
近年来，国家对安全生产高度重视，并将安全生产责任事故纳入刑法，劳动安全设施不符合国家规定，经有关部门或单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施而发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的，对直接责任人员，处３ａ以下有期徒刑或拘役，情节特别恶劣的，处３ａ以上７ａ以下有期徒刑。高压态势下，国家安全生产形势整体向好，特别是安全生产事故得到有效管控，但建筑类企业安全生产事故仍然屡禁不止，距离零事故的目标还有差距。经研究分析，主要存在以下问题。（１）安监队伍整体素质能力不强。一些企业面临加快发展与资源短缺等问题，现有力量资源不能完全适应规模增长需要，导致专职安全管理人员配备不足，尤其是现场管理资源紧张的问题比较突出；有些企业虽然安全总监、安全部长等安全·６８１·第４３卷Ｓ２人民黄河Ｖｏｌ．４３，Ｓｕｐ．２管理人员配备了，但不在岗未履职的现象依然存在；有些企业安全管理人员能力不足，没有接受专业安全生产培训、没有现场施工安全管理经验，不会管、不敢管等问题亟待解决。（２）安全责任落实不到位。一些企业安全生产责任制落实不到位、覆盖不全面，不能满足“党政同责、一岗双责、岗岗有责”的安全管理要求。尤其是有的单位安全管理人员思想认识不到位，侥幸麻痹、被动应付；有的单位安全责任不明确，敷衍塞责、推诿扯皮；有的单位机制不健全，机构弱化、岗位虚设；有的单位日常管理不严格，疏于防范、安于现状，导致制度落不下去、管理严不起来。（３）安全防护设施不达标。一些建筑工程施工现场的安全防护不符合规范标准，没有形成制度，随意性极大。主要表现在对“三宝四口五临边”防护不够重视，施工现场各项安全防护设备和设施不到位，部分工程机械的安全防护不达标，施工临时用电搭接混乱和缺乏基本的安全警示标志等。（４）新技术还未得到广泛应用。数字化、智能化时代，不少企业建立了综合数字化视频监控体系平台，施工现场运用智能化高精尖装备替人减人，但新技术、新装备运用还不够广泛，还未实质性铺开，致使安全生产信息化水平不高，隐患排查不够彻底有效，风险识别和预控能力还不够强，安全综合监管尚未形成整体合力。
３数字化、智能化助力建筑施工安全
（１）加强智能化设施建设。以前沿技术和先进管理为基础，以物联网云平台为核心，加快智慧工地建设，借助大数据、云计算、智能终端、传感器等信息技术，实现建筑工地各类数据的采集、存储、分析和应用，实现工程管理的信息化、可视化、智能化。智慧工地有多个子系统板块，比如人员管理系统、安全帽智能识别系统、火灾预警系统、车辆进出管理系统、机械设备操作安全监控管理系统、环境检测系统等，通过危险作业面布置网络点阵红外线监控摄像头和移动拍摄设备等，建立可视化安全监控系统和智慧工地分析管理平台（见图１），依托云＋ＡＩ＋５Ｇ等网络传输，对施工现场安全行为进行监控和存储管理，实现远程回放与远程控制，满足施工现场全面感知、智能分析、风险预控等业务需求，辅助工地安全科学生产。图１智慧工地分析管理平台（２）注重创新引领。着力构建安全生产可视化全景３６０°影像，基于全面的数据信息形成风险隐患分类、分群和影像，支撑智能分析、动态决策等各类系统平台创新。通过图像视频识别、智能可穿戴设备等技术应用，提升现场感知水平。深化开展人工智能、区块链等新技术的应用实践，着力探索智能化工作场景。（３）坚持数据驱动。以“信息数据同源、系统末端融合”为基础，利用服务端埋点、设备端埋点和摄像头、传感器等先进技术，通过ＩＯＴＳＤＫ＋服务端ＳＤＫ＋线下数据导入，实现全景线上线下数据信息采集（见图２），不断拓展数据标准，梳理形成数据资产目录，完善数据加工链条，打通安全生产全过程信息数据链，以场景化的数据应用，支撑跨业务的数据聚合共享、业务协同可视（４）全面开放共享。大力开展安全生产大数据平台建设，聚焦“互联网＋”“安全云”终端、ＡＰＰ软件应用等现代信息化技术，积极引入国外先进安全生产管理理念和资源，全面整合国内各地安全生产信息化资源，避免“信息孤岛”，实现资源协同、路径最优、性能可靠，全面构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理等各类预防机制，逐步形成行业安全生产共建、共享、共赢的良好局面［２］。总之，建筑施工安全生产关乎企业健康运营、关乎企业生存发展，需要通过数字化、智能化等高科技手段实施全方位监管，以减少和防范各类安全生产事故发生。
参考文献：
［１］王生林．企业安全管理的风险及其防范措施研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１７（１１）：３３．
［２］郑曦，高亮，谢璜，等．电网企业数字化转型的探索与实践［Ｊ］．数字技术与应用，２０１９（１１）：１６－１８．
作者：陈锋 单位：中国安能集团第一工程局有限公司