【摘要】本文分析研究电力企业科技创新与管理创新的内涵及关系，从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度，建立科技创新与管理创新的协同机制。
【关键词】科技创新；管理创新；协同机制
创新是引领发展的第一动力，是推动高质量发展、建设现代化经济体系的战略支撑。坚持创新在我国现代化建设全局中具有核心的地位。电力企业不断深化改革发展，创新的核心地位也越来越凸显，但创新发展中存在着诸多不平衡不充分问题。例如，科技创新与管理创新发展不平衡，如何实现有效协同发展的问题。本文以电力企业为研究背景，分析研究科技创新与管理创新的内涵及关系，从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度，建立科技创新与管理创新的协同机制，促进管理创新与科技创新协同发展，实现更大的创新价值。
科技创新、管理创新的内涵
科技创新科技创新是指面向企业生产、建设、经营发展、产业拓展中的科学技术问题，通过科学研究与技术开发而取得技术进步或具有推广应用价值的创新活动。电力企业科技创新侧重于大电网相关技术、智能电网技术、综合智慧能源技术、数字化转型技术研究及开发等内容。通过推进科技创新，打造电力企业核心竞争力。管理创新管理创新是指为解决企业生产、建设、经营及改革发展中的管理科学问题，提升职能管理水平，服务于企业转型、推动高质量发展及全面深化改革工作而开展的创新活动。电力企业管理创新侧重于变革生产及组织模式、优化业务流程、推动质量、效率及动力三大变革，建立现代管理体系等内容。推进管理创新，用创新理念塑造电力企业发展优势。
科技创新与管理创新关系
科技创新与管理创新二者之间存在着密切的联系。科技创新产生的新技术与生产经营深度融合推动管理变革及管理效率的提升，推动管理创新实践。管理创新推动科技创新的成果—新技术规模化发展，同时，管理创新形成了与企业持续发展更适应的新的管理理念和管理工具，新的管理理念和管理工具的应用需要以更高的科学技术作为硬件条件，产生科技创新的新需求。建立协同机制从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度，建立科技创新与管理创新的协同机制，打破科技创新与管理创新之间的壁垒，促进管理创新与科技创新更深层次的协同发展，实现更大的创新价值。创新需求协同创新需求遵循着问题导向、目标导向、结果导向，主要来源是国家重大战略、行业科技前沿、生产经营一线需求、人民高品质生活。目前的创新需求策划主要是按照业务方向从上至下或从下至上开展需求征集，科技创新需求策划的重点方向和管理创新需求策划的重点方向相对独立，打通科技和管理创新需求的横向通道，在需求策划时同时考虑科技创新与管理创新需求，从源头上实现科技创新和管理创新的同步设计、同步部署。创新项目协同创新项目是创新实践活动的重要载体。在创新项目维度上，根据项目实际需要，成立科技创新与管理创新联合项目组，建立指标评价体系，识别二者协同实施的切入点。在科技创新项目实施中，综合评价新技术成熟度、技术应用场景范围、管理变革需求程度3项指标，识别、挖掘管理创新项目。在管理创新项目实施中，综合评价管理理念及管理工具成熟度、管理创新成果的应用场景范围、技术创新需求程度3项指标，识别、挖掘科技创新项目。创新推广应用协同在创新成果推广应用上，在原来的科技创新成果推广库中遴选新技术可带来管理变革的科技创新成果，在原来的管理创新成果推广库中遴选可推动新技术产业化、规模化发展的管理创新成果，形成综合创新成果推广应用库，根据推广目录，开展综合推广应用，提高创新成果在生产、建设、经营、管理、产业、服务等各环节的推广应用综合成效。创新人才协同在创新人才维度上，从现有的创新实验室、创新工作室、技术技能人才库、创新项目组核心骨干中遴选创新人才，积极培养跨业务领域、跨创新类别的复合型创新人才，促进创新人才的互通、互动、互补。以创新沙龙、论坛、专题培训等形式开展创新理论知识及实践经验培训，不断提升创新意识及创新能力。根据科技创新项目和管理创新项目特点、实施难度等因素，组建专业创新团队，提升综合创新实践能力。创新之处本研究的创新之处主要包括：一是明确了科技创新与管理创新二者之间的关联因子，打破了管理创新与科技创新的壁垒，推动科技创新与管理创新更深层次的协同发展。二是从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度，建立了科技创新和管理创新之间协同机制，打破了原有只从管理创新本身研究如何优化管理创新运作机制的固有模式，挖掘管理创新更大的价值。三是建立了科技创新与管理创新项目协同指标体系，在科技创新项目识别、挖掘管理创新需求，同时，在管理创新项目识别、挖掘科技创新需求。实施应用通过对科技创新与管理创新协同机制近一年的实践应用，取得了较好的效果。从创新需求上，实现了科技创新与管理创新需求的同步提出，建立了数十个科技创新与管理创新联合项目组，培养了一批复合型创新人才，实现了科技创新与管理创新的同步设计、同步实施、人才同步培养。以科技进步推动管理模式的升级变革，同时，以管理创新推动新技术的规模化发展，充分应用科技创新和管理创新的综合成效，追求创新价值的更大化。
参考文献
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作者：扈春莲 单位： 广东电网有限责任公司惠州供电局