摘要：化工设备的好坏与企业生产质效息息相关，为切实发挥化工设备的功能，化工企业领导者应当加强对化工设备的管理力度，保障设备的高性能和生产安全，从而促进化工产品生产质效的全面提升。文章从化工设备管理的概念和重要性入手，提出了加强化工设备管理的实施路径。
关键词：化工设备；安全管理；实施路径
在化工企业生产经营活动中，生产设备是最主要的工具，同时也是保障生产经营活动井然有序开展的关键。因此做好化工设备管理是保障化工企业有条不紊开展生产经营活动的重点，同时也是夯实化工企业行稳致远发展的基础。据此，化工企业要从思想上正本清源、固本培元，认识到做好化工设备管理的重要性，通过瞄靶心、狠发力、有规划、想对策、花力气、找短板，加强化工设备管理工作，保障设备的稳定运行，为企业创造良好的产品，助力企业稳健长远发展。
1化工设备管理的概述
在化工企业生产经营活动中，化工设备是非常重要的生产工具，是完成生产任务的关键手段。从本质来说，化工设备管理主要就是指对设备(价值与物质)运动过程的管理。设备管理好坏直接与与运行成本、产品质效挂钩。因此，化工企业要打破墨守成规的思想，瞄准自身实际情况，依托精细化的管理模式和先进信息手段，加强设备管理、降低故障发生率，促进设备管理质效的提升，为化工企业的稳健长远发展保驾护航。
2加强化工设备管理的重要性
2.1是化工企业生产安全的根本
“举安全之盾，防事故之患。”安全是化工企业可持续发展的基础，由于化工企业的产品的特殊性，生产过程中存在较大危险。一般来说，危险主要是由化工设备出现问题而诱发的，不仅会威胁员工的生命安全，还会给企业带来不可估量的损失[1]。所以我们要严格把控化工设备的质量和性能，重点加强对设备的监督管理，保障设备的稳定运行，降低安全事故的发生率。
2.2是化工企业生产质量的保障
在化工企业产品生产中，化工设备占据着举足轻重的地位。要想保障化工产品生产质量，离不开良好的设备运行状态和合理的化工设备配置。加强化工设备管理，一方面不仅能优化设备配置，还能定期动态检测设备的运行状态，保障设备的稳定运行，从而发挥设备的功效，保障产品生产质量；另一方面还能保证良好的设备运行状态，降低企业运营成本，帮助企业获得良好的经济效益[2]。
2.3是化工企业安全生产的基础
随着国民经济高速发展，社会各界对化工产品的需求量日益增长，推动着化工企业的发展。基于此，化工企业在提升自身产品产量的同时，还要夯实企业行稳致远发展的基础[3]，保证化工企业产品的质量。产品质量的好坏是消费者所关注的重点问题，因此化工企业提升产量必须要基于保障产品质量的基础，加强设备管理能优化化工设备的配置，确保设备的高效运行，促进产品质效提高，为企业赢得经济效益。
3加强化工设备管理的实施路径
3.1正本清源更新观念，增强安全生产意识
“思想是行为的先导。”产品安全生产问题是设备管理中的重中之重。因此，第一，设备管理人员要树立安全生产意识，从思想意识上认识到打破传统墨守成规思想、加强设备管理的重要性，在企业内部不断加强宣传力度，增强员工的安全生产意识，在内部营造良好的设备管理氛围，发挥员工的主观能动性，做好设备管理工作；保障设备的安全有序运行，生产出高质量且安全的化工产品。第二，化工企业要加强对设备管理的人员的培训力度，通过“引进来，走出去”，依托培训帮助设备管理人员树立良好设备管理意识，提升其设备管理技能。同时化工企业还要通过招聘会形式和高校合作形式，吸引优秀化工设备管理人才，为管理队伍注入新鲜的血液，夯实化工设备管理队伍[3]。第三，化工企业可依托人才交流机制，搭建交流平台，通过交流互动，取长补短，提升设备管理人员的综合素养。同时还要定期考核化工设备管理人员，通过适当的奖惩制度，促进设备管理工作人员积极性及综合管理能力的提升，为管理化工设备奠定良好基础。
3.2完善设备管理制度，有序开展管理工作
“制度是行为规范的准绳。”化工企业保障设备管理工作的井然有序，离不开制度完善的支撑。因此，第一，化工企业要结合自身实际，瞄准自身问题，革新高水平稳定生产和安全生产的思想意识，构建服务产品为中心的设备管理体制，依托体制将各项管理责任具体落实到人头上，做好有责可循、有据可依，防止一旦出现问题就相互推卸责任现象的发生。第二，着眼实际，优化现有设备管理制度，在制度的支撑下采用解体检查、在线状态监测、诊断、精密点检等举措，实施劣化倾向的管理。设备技术状态管理，通过这样的举措，实现管理重心的下移，真正做到点检修制，从过去的“事后维修”转变到“预防性维修”再过渡到“预测性维修”，最大化地确保设备的安全运行。第三，在制度的制定过程中，要分门别类地详细说明设备的使用条件和检修过程，进一步规避设备在运行过程中受到其他意外因素的影响，保障设备的稳定运行。
3.3设备管理信息化，保障设备管理质效
由于化工设备的特殊性，在管理过程中不可避免地会涉及到数学模型等常规数据问题。大数据时代下，数据量大，数据处理程序复杂、冗余，加剧了对设备管理难度。据此，须做好以下几点：第一，在化工设备管理中，为全面提升设备管理的质效，要依托信息技术，最大化地发挥计算机和信息技术强大的数据运算功能，优化化工设备管理质效。第二，依托信息技术，做好化工设备维修，将设备压力容器维修的内容和计划，有效地记录在日常维护表中；同时为防止工作的疏忽，设备管理人员可以利用计算机程序制度预防维修卡，并将维修日期设置为备忘，防止间隔时间长而遗忘，促进设备维修管理的成效的提升。第三，依托信息技术加强备品配件管理，这项管理工作涉及到财务管理、定额计划、仓库管理，管理人员在信息技术的支撑下，能有效控制设备管理过程。化工设备构成具有系统性特征，在发生设备备件调整或变更时，会对单价或定额产生影响，应当及时修改相关的调整或变更信息。在计算机系统控制下，能够快速实现对资源及单价等信息的查询，并完成库存量与储备量比较，形成最优的方案。同时，应与备件库存实现衔接，有效掌握消耗状况信息，依据设备维保需求加以调整，明确备件的数量及相关费用，形成立体化、实时化管理结构。由此可见，管理人员在化工设备管理期间，要依托计算机和信息技术，构建合理的库存备件，确保在设备出现故障时能有及时更换，保障设备的稳定运行。
3.4做好设备润滑管理，发挥设备性能作用
要想确保化工设备的安全运行，管理人员要合理使用润滑剂，减少设备部件的摩擦，发挥设备的性能，延长设备使用寿命。第一，化工企业要构建机修设备的润滑中心，结合化工设备实际情况和润滑要求，选择适合的润滑脂和润滑油，根据其类型将其存放在润滑柜内，以备不时之需。第二，化工企业要制定一个岗位专人负责润滑工作和维护工作，并根据实际情况，制定完善的设备维护计划，定期开展润滑工作。对此，设备管理人员要立足实际，采集数据信息，根据设备运行情况，确定适合的润滑周期。如果在这个过程中需变更润滑周期，需从多维度入手，掌握好变更流程和论证时间，标记好设备润滑数量、润滑位置、润滑油类型等，并贴好润滑标，进而更好地便于管理人员后期收集资料，夯实润滑流程优化的基础。第三，重点做好设备防腐：由于化工产品的特殊性，设备非常容易被腐蚀，因此，化工企业要重点加强对设备的防腐处理，在采购设备的时候，要从化工产品的特性入手，严格把好设备材料质量关，并结合实际，做好设备抗腐蚀设计工作——做到不仅能防止产品腐蚀设备，还能满足安全生产的需求。此外，还要加强环境控制，为防止化工设备受潮湿空气的腐蚀，企业要通过多措并举，提高化工设备的抗腐蚀能力。每隔一段时间就要进行设备探伤，一旦发现管道内有锈蚀点，需及时采取除锈措施。
3.5加强运行检修管理，确保设备稳定运行
在化工设备管理中设备的保养与维护是至关重要的，保障设备的运行的可靠性离不开对设备的维修和检修的支撑。由于化工设备的特殊性，设备经常会受到磨损和腐蚀，情节严重的还会影响设备的操作，威胁操作人员的生命安全。因此第一，我们要通过定期维护和保养，把握设备运行状态，了解设备的腐蚀和磨损情况，采取措施解决问题。第二，加强化工设备的维修和保护，能保障设备性能，延长设备使用寿命。在设备维修和诊断中可以依托信息技术实现设备状态监测，如对流监测设备、压力、温度、设备、振动、成本、润滑油薪度和其他参数进行监测，及时预测设备故障，及时发现和治疗各种危险，最大化地发挥设备的性能，规避安全事故的发生。第三，在运行检修维修管理中，还可以依托设备故障诊断技术，全面把握和理解化工设备应用情况，分析设备异常情况，及时找到问题的根源，通过技术分析促进安全度的提升。随着社会的发展，化工设备的使用广泛越来越广，环境日趋复杂，若一个设备有问题，就会牵连整个生产系统，埋下安全隐患，造成不可估量的经济损失。基于此，在化工设备管理中要依托状态检查技术、故障诊断，促进设备功率的提升，为化工产品的安全生产奠定良好基础。
4结语
总而言之，在化工企业生产过程中加强对化工设备的管理是大有裨益的，不仅有利于为社会提供高质量产品，还能满足相关行业的需求，助力社会的进步和发展。所以，化工企业要从思想意识层面认识到做好化工设备管理的重要性，全面谋划、整体设计，从根源上更新观念，增强安全生产意识、完善设备管理制度，有序开展管理工作，推动设备管理的信息化，保障设备管理质效、做好设备润滑管理，发挥设备性能作用、加强运行检修管理，确保设备稳定运行，加强对化工设备的管理，提升化工设备管理质效，为化工企业的行稳致远发展保驾护航。
参考文献：
[1]张波.基于化工设备管理的化工机械维修保养技术探析[J].企业技术开发,2013,32(5):114-115.
[2]党卫东.化工设备管理的重要性与管理策略[J].化工管理,2015(31):105-106.
[3]刘大江,裘建龙.基于化工设备安全性研究对化工工艺设备的管理策略[J].化工管理,2017(20):52.
作者：胡炳旭 单位：中海油惠州石化有限公司