摘要：当今时代，电力生产与国民经济和国民生活密切相关。电力工程建设的安全管理和质量管理成为越来越重要的话题，因为电力工程本身的风险很高，所以电力工程的现场建设是复杂而动态的工作。面对电力工程建设现场的问题，为了确保电力工程建设的质量和安全性，应该从实际情况制定实际有效的安全控制战略。通过加强建设现场的安全管理，对建设工作进行安全风险分析，管理个人防伤害的基本要点，进行分散工程的管理。积极实施安全管理和管理改善项目，推进建设现场的实时安全管理，有效管理建设现场的个人安全风险。进一步实现安全性生产的“可控制”。
关键词：电力工程；质量控制；施工现场；安全管控；现状分析
1电力工程施工现场的安全管理现状
1.1电力工程施工现场安全管控的重要性
电力建设项目是一个全面的项目。在电力工程建设过程中，存在安全隐患。这些潜在危险的存在可能会导致安全事故和重大后果。减少安全事件就是减少对企业发展的不利影响，推进电力工程建设的安全稳定开发。作为项目管理的子系统，系统地实现了根据pdca循环模式运行，模式建立安全管理的目标和“阶段性改善和持续改善”的理念。因此，建设安全管理是动态完善的自我调整管理系统。建立建设安全管理的重要性，首先是建立建设安全管理，确保工人的安全和健康，是社会经济发展、社会公正安全和文明的基本标志。建设安全管理的建立可以改善企业在这个阶段的一些恶劣情况，如不完善的安全制造规则、不恰当的管理方法、安全的生产状况等。建设安全管理对企业环境的安全性和健康状态有特定的要求和限制。为了满足安全卫生标准的要求，为了促进劳动环境卫生，必须按照安全管理标准进行管理。通过实施建设安全管理，企业可以尽快改变安全性和健康后退，彻底调整企业的安全和健康管理机制，提高劳动者的安全和健康状态。同时，提高进入国内及海外市场的企业的竞争力。实施建设安全管理是满足国内外市场经济的集成趋势需求。
1.2电力工程施工现场安全管控问题
在电力建设和生产过程中，有1个责任问题，很多人都感觉不到具体的工作责任。在事故发生后，他们不会主动承担所有责任，而是主动去做所有可能的事情来改正。这种现象很普遍。这种现象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作经验和直观能力，导致潜在的安全风险大幅增加，管理者不负责工作方面。但是，不要深刻理解项目中存在的错误，工作人员在建设过程中，被提醒，没有被引导，并且有些监督部门看了指标，只走了形式过程。安装人员缺乏安全意识，导致了电力工程建设阶段不完善，而现场安装工人无疑是整个项目顺利发展的基础。但是，在对实际功率工程进行调查后，企业设计了安全性和管理体制完整的系统，由于现场安装人员缺乏安全意识，安全管理系统的内容也被忽略了。这使得难以实现系统，产生了电力工程开发的潜在安全隐患。建设材料管理不当。在电力工程的建设现场，建设材料和建设机械是材料的基础。但是，有关人员对建筑材料和建筑机械的管理不太注意。首先，在购买建设材料时，购买者没有对提供建设材料的相关企业进行评价，不按照风险分散原则进行购买。第二，在建筑材料的运输方面，几乎所有的电力工程企业都几乎不投资，而且建筑材料的损失和浪费常常发生。而且也会给项目的品质带来不好的影响。另外，关于建设机器，“比起换新更要注意维护”的情况很多。这将使中国电力建设的技术水平与国际电力技术的技术标准相悖。建设工程中，建设机械发生故障，电力工程的建设效果下降，不能保证项目质量。
1.3电力工程安全管理问题分析
事故的发生有不同的原因，但是总原因一样的。也就是说，没有实施安全对策。有些管理人员不仅只会做安全工作的表面上工作，也不谨慎。必须要认真执行各种安全管理系统和安全工作程序，促进安全管理的全面发展，不要执行各种安全组织措施和技术措施。但是，为了应对优秀的指导者的各种检查和评价，结果必然只是安全性的工作形式。安全性的生产是企业最大的利益，但有时管理者却没有很深的理解。他们看到安全工作需要很多投资，但是不能看到安全工作的好工作给企业带来的利益。而且，一部分安全管理者有着脆弱的安全概念。他们通常不深入检查和监督建设现场，不了解第一现场，以及全面的现场信息。这些问题常常是各种安全事故的根本原因。
2电力工程施工现场安全管控措施
为了确保建设安全，在新情况下积极实施安全责任体制。应该积极实施安全性高的制度，以确立安全上的责任意识，并按照适当的规范运营。其中，建设部门要对相关安全管理团队、选队领导、副组长和其他工作人员进行安全管理，并对特定工作人员严格执行安全生产责任。因此，相关工作人员可以严格负责建设，确保建设安全，确保建设现场安全。一般来说，如果能积极有效地实施安全生产责任系统，就可以在一定程度上改善建设现场工作人员的安全意识，并严格按照相关系统工作以减少潜在安全性的危险性。增加执行力。存在很多从事电力事业建设的部门和人才，增加安全管理特殊作业的难度。因此，加强安全管理非常重要。提高执行力的主要措施是首先明确安全管理的实施基准和计划，设立安全管理团队，针对容易引起安全问题的每个建设节点配置对应的安全管理者。同时，现场管理经理也需要对安全管理团队的每一位成员的工作进行实时监督和综合评价，充分调动安全管理团队成员的热情和热情，为他们自己的工作。严格遵守安全管理的各种标准和要求，不断加强安全管理，创造安全率高的电力项目建设环境。改善员工的安全意识。一般来说，在电力工程建设过程中，电厂建设人员无疑是整个项目的主体。因此，为了安全有效地构建电力工程，必须采取措施提高现场建设人员的安全意识，为了提高安全性，需要建设劳动者定期参与安全训练。最后，除了训练安全知识外，还要注意提高建筑者的专业技能，充分整合两个方面，为电力工程的顺利发展提供了很大的利益。严格控制材料质量。为了管理材料，建筑材料的质量应从采购、保管和应用方面进行控制，以有效避免建筑材料问题引起的建筑现场的潜在安全危险。（1）关于采购，为了选择更合理的材料制造商，必须尽量了解质量、价格和材料的其他信息。（2）从存储的角度来看，科学合理的分销模式需要降低材料比例，使其能够满足建设的需要。（3）在材料的用途上，根据相应的测量值应用材料，加强建筑现场的材料管理，以防止材料的损伤、损失和劣化。
3结语
电力管理领域的安全管理是重要课题。安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。因此，作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。电力施工现场安全性更重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。
参考文献：
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作者：赵君 单位：天津国能津能热电有限公司