摘要：市场经济快速发展背景下，事业单位开展管理要从内部管理优化角度出发探究，优化管理质量的方式方法，与此同时，也要主动关注外部市场环境的变化。积极学习先进的管理技术，对所使用到的管理方法进行持续的优化。为了提高事业单位开展工作的效率与质量，事业单位结合开展人力资源管理，同时也要探究人力资源管理质量提升的手段与策略。运用绩效考核可以实现对于职工工资的合理分配，为了促进事业单位内部管理质量的不断提升，事业单位要从人力资源管理入手，通过绩效工资分配制度的构建与落实，提高工作人员工作积极性，也促进事业单位工作效率的不断提高。本文主要探究了事业单位人力资源管理与绩效工资分配相关问题，在明确人力资源管理必要性的基础上归纳了事业单位人力资源管理存在的问题，并提出了相应的管理优化策略。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效工资分配
社会快速发展背景下，市场外部竞争环境的激烈使得单位要不断探究管理质量提高的方式方法，提高核心竞争力，既保持良好的综合实力同时也促进单位的可持续发展。现代企业竞争的核心在于人才竞争，因此人力资源管理在企业内部管理中既有着重要的地位，也要持续的开展优化管理工作。事业单位开展管理工作主要是对于社会的公共服务进行管理，事业单位开展人力资源管理要通过先进管理理念的应用，选择合适的人力资源管理办法，提高事业单位公共服务水平，同时充分调动事业单位工作人员工作积极性。绩效工资分配制度可以对于职工工资进行合理有效分配，通过事业单位薪酬管理体系的搭建可以提高员工的职业归属感，以员工积极主动的工作态度来促进员工工作价值的充分发挥，通过该种积极参与的工作态度既提高工作人员实际的工作效率，也促进事业单位公共服务水平的不断提升。
一、事业单位人力资源管理的必要性
人力资源管理工作的开展，对于单位内部管理优化、整体管理质量的提升都有着不容忽视的作用，而在激烈市场竞争与社会发展背景下，人力资源作为战略性资源，对于整个的单位可持续发展以及社会建设都有着至关重要的影响。事业单位开展内部管理工作，要重视人力资源管理工作的落实。当前事业单位要通过人力资源管理手段的不断创新，对人力资源利用价值进行持续的发挥与拓展。虽然事业单位内部管理的组织在持续地开展人力资源经营管理工作，而面对市场的变化，管理中存在的问题也逐渐凸显。当前事业单位人力资源管理既要在原有的工作经验下持续的开展组织工作，也要不断学习先进的管理理念与管理方法，对于所使用到的人力资源企业管理方式进行研究与探索。在事业单位长期的经营以及不断的发展背景下，原有的管理模式会出现管理问题也会存在管理不足。人力资源管理是对于企业开展内部管理的手段，同时也是动态发展变化的管理过程，其在把握各种影响因素的基础上，要不断的开展管理优化，促进人力资源利用价值的发挥，一方面能提高事业单位的工作效率，另一方面能保障可持续发展和服务水平的提高。
二、事业单位人力资源管理存在的问题
首先，当前部分事业单位内部人力资源事务管理存在绩效管理认知不充分的问题。在开展人力资源管理时，绩效考核工资比例分配工作的有序开展可以促进员工工作积极性的不断提高。国内的各级事业单位在开展人力资源管理工作时，存在着未深入研究绩效管控体制合理性、重要性的现实问题。面对外部环境的持续变化，我国部分事业单位仍然存在着采用传统绩效管理体制的工作问题。而该种与时代发展不符合的管理方式存在管控能力低下、难以满足社会发展需要的管理困境。在该种难以提高员工工作积极性的管理体制应用下，事业单位存在着员工工作积极性不高，消极怠工、敷衍了事的工作问题。其次，在人力资源管理工作落实背景下，机关事业单位开展了管理改革并进行绩效管理薪资比例分配制度的引进，但该种理念上的更新以及工作上的落实存在着一定的局限性。部分人力资源管理工作始终存在着工作不够深入、缺乏激励体系的实践困境，虽然采用了薪资比例分配制度，但各种制度很难起到长期持续的激励作用，在事业单位开展人力资源管理时，由于缺乏长效激励管理体系，在积极主动工作、工作表现优异的背景下难以获得相符合的工资奖励，导致了职工工作积极性降低的问题，也影响了单位内部人力资源的管理质量。绩效考核管理制度是人力资源管理的重要方式，但该种管理方式有效性的发挥，要通过完善单位绩效考核管理体系的搭建，以二者之间的相互促进来保障管理的质量，但当前事业单位绩效考核管理体系存在考核体系不合理的问题。单位内部结构文化、人际关系等多方面影响因素的干扰，导致事业单位在构建人力资源绩效考核管理体系时受到多方面的限制，难以真正建立与事业单位发展相适应的绩效管理方式。而该种体制构建与实践应用时的不科学、不合理，直接影响到绩效管理效果的发挥。最后，为了保障人力资源管理高质量的组织与不断的发展，要应用先进管理理念，在持续的实践落实下促进事业单位内部管理质量的不断提升。对于事业单位绩效考核、工资比例分配工作进行落实时虽然构建了工作机制与管理办法，但监督、约束机制不够健全的问题，影响了绩效工资薪资的合理分配。在实施过程中，由于缺乏绩效薪资监控管理体系，难以按照所制定的规章制度与相关要求开展规范分配的管理困境，导致了员工对于相关制度不信任，进而出现员工的工作参与积极性不高的问题。
三、事业单位人力资源绩效工资管理优化措施
人力资源管理工作的有效开展对于提高单位内部管理效率、工作质量都有着至关重要的意义。事业单位在开展人力资源管理时要不断学习先进的管理经验，实践科学的管理方式。面对绩效工资管理在应用过程中存在的认知不充分、体系不合理、机制不健全等问题，当前事业单位人力资源绩效工资管理可以采用以下几种具体的管理策略进行管理优化。
（一）提高认识、重视绩效管理工作
绩效管理是开展人力资源管理的重要方式，而为了推进事业单位人力资源管理绩效考核管理工作的持续落实，要从宏观的角度进行相关体系制度的构建，不断开展单位内部的管理优化。为了确保各项管理工作能顺利落实，要通过提高单位人事管理部门思想认识，确保相关部门可以对于绩效考核管理工作提高思想重视，在把握绩效管理内涵与方式的基础上，以科学的管理方式开展内部管理优化。人力资源管理工作主要是为了发挥工作人员的工作职责，调动全体员工积极的参与工作。绩效管理可以通过对于员工工作价值的充分挖掘与充分发挥，保障员工工作质量的不断提高，也突出事业单位的公共服务职能。为了提高绩效管理工作的实践效果，相关人员要明确事业单位开展人力资源管理的必要性，也要掌握绩效管理方式的组织原则与实践办法，积极的对于传统的绩效考核制度加以创新，不断的加大管理、改革创新力度，以持续的创新不断的发展促进事业单位内部人力资源管理效果的提高。
（二）掌握绩效管理原则
绩效管理工作的有序开展要通过明确绩效考核管理基本原则，保障绩效管理原则能在事业单位绩效管理工作中持续的落实与不断的发展。当前绩效考核管理工作要坚持公平公开公正实用的工作原则，在实际管理工作中有效的融入事业单位绩效考核管理办法。为了充分提高绩效考核管理的组织质量。事业单位要遵循公平公正的管理原则，以同样的规范与标准，对于全体员工的工作行为进行规范与限制。在事业单位开展服务工作时，不同的工作人员有着不同的工作效率与工作能力，为了提高工作人员参与工作的积极性要通过奖惩措施的构建，在开展内部管理时切实做到赏罚分明，对于有突出表现的工作人员给予奖励，提高工作人员的工作积极性，也激励其他工作人员更加主动更加高效的开展工作。
（三）加强绩效培训考核
绩效考核管理体系作为指导整个绩效考核管理工作落实的依据，既要与事业单位的管理实际相符合，也要确保其管理制度的搭建具有管理优势与管理特征。在开展绩效考核管理体系搭建时，面对体系不健全、监督约束机制不合理的管理问题，事业单位人力资源管理可以通过落实绩效管理、加强培训考核的方式，以单位内部针对性培训工作的组织，确保员工可以对于绩效管理进行正确的认识，同时也促使员工在绩效培训考核的指导下不断对于个人的工作技能加以提高。绩效考核管理体系要落实到具体的管理细节。而人力资源管理绩效管理最主要的目标在于提高工作人员的工作积极性，促进其工作价值的发挥，因此当前事业单位通过加强绩效培训考核的方式，以培训工作的组织，提高员工的工作技能，也可以考核工作的落实促进员工工作价值的发挥。面对员工在工作时存在的不积极、不主动的工作问题，通过绩效培训考核的方式可以促使员工对于个人的工作态度加以转变，通过持续的培训与不断的管理既可以逐步塑造员工的职业道德，同时也能使员工不断优化个人的工作方法。面对事业单位内部工作能力存在差异的工作问题，培训考核的方式可以促进员工不断的学习，以终身学习习惯的建立来使其个人不断的进步，更好地适应社会的发展需要，也不断地发挥个人的工作价值，提高个人的服务能力。
四、结束语
人力资源管理工作是企业内部管理的核心与重点，而事业单位在开展人力资源管理时要不断的学习先进管理经验，优化内部管理方式。事业单位人力资源开展管理虽然采用了绩效工资分配管理制度，但在落实实践环节存在着认知不充分、体系不合理、机制不健全的问题，事业单位绩效工资管理可以采用提高认识重视绩效管理工作、掌握绩效管理原则、加强绩效培训考核的管理办法，提高内部绩效管理质量也促进员工工作积极性的提升，在充分发挥员工工作价值的基础上提高竞争力，以促进事业单位人力资源管理工作的可持续发展。
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作者：曹明明