当前位置:范文帮毕业论文内容页

粮食储备企业财务管理营运能力研究

2021-08-01 20:55:02毕业论文访问手机版

摘要:当前,国家已将“保粮食能源安全”作为“六保”任务之一,可见保障国家粮食安全的重要性。粮食储备企业属于政策性企业,最重要的职能就是保障国家粮食安全,加强粮食储备企业财务管理工作,能够为单位节约资金、增加效益,从而有更加充足的资金投入到粮食安全保障工作中。因此,加强粮食储备企业财务管理,增强营运能力,也是粮食储备企业单位应关注的一项重点。本文就结合有关粮食储备企业财务管理的特点,重点分析粮食储备企业财务管理的不足,根据分析结果,提出加强粮食储备企业财务管理提高营运能力的相关对策,具体内容如下。

关键词:粮食储备企业;财务管理;运营

一、有关粮食储备企业财务管理的特点

(一)把扭亏增盈作为主线,提高经济效益

要想把亏损降至最低,企业应该利用各种规章制度来提升管理水平。对于各项考核指标,如资金、资金、收支、成本等,在职能上科学设定,以更好满足谴粮食补贴政策要求。通过盘活存量资产,让附营业务收入不断增长,给企业创造更多的效益。此外,对于政策性业务,应该加大指导力度,结合市场发展情况,以控制成本支出,维护企业自身利益[1]。

(二)加强资金管理,提高资金使用率

要想将有限资金效益全面发挥,在管理方面应该做到灵活多样科学调配各种资金。不但应该确保企业员工的稳定发展,还要保障经济平稳发展。资金科学应用,对流进流出资产合理规划,能够保证资金使用效益,提高资金使用效率。

(三)以审计为先导,推动企业改革发展

在企业财务管理中,要想保证资金流动的可行性,应做好审计监管工作。通过加强资金使用管理,对资金应用情况进行调查追踪,防止违规违法现象出现。企业通过开展内部审计工作,能够减少经济损失,提高粮食储备企业财务管理效益。

二、解析粮食储备企业财务管理的不足

(一)财务管理目标的定位相对滞后

针对大部分粮食储备企业来说,其担负的职责不只是替代国家对粮食政策进行调控和管理,还要从实际入手,希望采取各种方式增强自身综合竞争优势,让其在市场竞争中稳定发展,扩充发展空间。在这种环境下,粮食储备企业在开展管理工作时,在财务管理目标上展现出双重特点,但是在实际中,粮食管理所有制形式展现出多元化特点,个人独资、股份制等出现,在这种环境下共存发展[2]。所以粮食储备企业在管理过程中,应以企业自身经济效益和社会效益最优化为根本确定管理目标。

(二)理财决策理念相对落后

结合当前情况来说,在开展粮食储备企业管理工作时,在注重社会效益的前提下需要把实现较好企业效益为重要目标之一,预示着企业在开展各种理财活动时,都要围绕该目标进行,并通过采取各种方法,保证企业资产的稳定提高。但是在实际中,大部分粮食储备企业在管理理念上比较落后,具体来说,大部分企业因为经营决策失误,或者货币资金管理不专业而导致投资失败,让企业遭受严重的经济损失,影响粮食储备企业发展。并且,大部分粮食储备企业企业自身对资金时间价值理念了解不全面,没有领悟其内在含义,甚至在某种程度上展现出比较陌生的状态,无法意识到资金周转对增强企业风险抵御能力、提高盈利水平的影响,资本结构缺乏合理性,不利于粮食储备企业财务管理工作的开展。

(三)缺乏完善的内控机制

大部分粮食储备企业受到传统经营理念影响,在内部控制管理体系建设上存在一定误区,具体展现在以下几个方面。首先,对于内部控制机构建设缺少深入了解,通常隶属于财务部门之下,无法保证内部控制运行的独立性和威严性,再加上思想意识薄弱,大部分粮食储备企业把内部控制和内部管理混为一谈,没有具体划分,在这种情况下,容易在发现和处理问题上存在各种问题[3]。其次,在粮食储备企业经营发展中,比较注重财务状况及资金对粮食储备企业运行的影响,对应日常经营管理中资金收入和采购销售等重视力度不高,容易引发各种违规违纪问题。

三、如何加强粮食储备企业财务管理,提高营运能力

(一)在保障社会效益的基础上尽可能增加企业价值

在当前社会快速发展的环境下,粮食储备企业在经营发展中的主要目标在于稳定生存,并从中获取一定的利益,该目标的实现是粮食储备企业开展财务管理工作的主要目的,这是受到该理念影响,粮食储备企业在开展财务管理工作时,首先应当考虑如何有效安排资金,来有效保障国家粮食安全。在此基础上,控制各环节的支出,避免不必要的浪费,发挥资金价值的最大化。因此粮食储备企业单位对各重大决策、项目投资都应先做好可行性探究,并做好成本管控,有效控制成本[4]。除此之外,在粮食储备企业运行中,做好资金管理工作,一方面对投入资金科学应用,另一方面采取有效对策促进资金流动,提高资金使用效率。粮食储备企业应注重利润分配与管理,尽量提高自身利润分配与管理水平,保证分配处于最佳状态。

(二)树立科学的经济理财理念

结合当前粮食储备企业财务管理情况来说,为了实现企业效益最大化,应结合企业战略发展目标,确定经济管理目标,优化经济理财理念,保证企业财务管理目标与战略发展相统一,促进粮食储备企业稳定经营,朝着国际化的方向发展。在实际中,粮食储备企业应做好内部宣传教育工作,强化各级人员思想意识,在企业内部创建良好的理财环境,在多部门配合下,将财务管理工作落实到位,顺利完成财务管理目标。在财务管理过程中,粮食储备企业企业领导需要强化资金时间价值理念,适当调整财务管理结构,确定资金构成。并且,对理财效果进行调查分析,对理财业务所处内外环境进行调查,预测当前背景下的财政政策、金融市场发展及税收状况等,以通过各种宏观政策,增强企业综合竞争实力,促进粮食储备企业更好发展。

(三)以党建引领深化财务工作内涵

保证粮食安全是粮食储备企业的工作重点,应该秉持“安全第一”的原则,落实好党政同责工作要求,保证生产的安全性,要求每个人员都具备较强的安全意识,保持冷静、清醒的头脑,从细节入手,加强生产安全管理,不放松任何一个环节,减少安全问题发生,从而避免财务损失。对于粮食储备企业自身特殊性,在财务管理过程中,应该与党建工作充分结合,严格从严治党责任,加强思想教育,强化纪律意识,做好防腐工作。加强对党员干部监督管理与思想教育,将履行管党治党基本职责作为重点,将主体责任层层细化,通过加强党风廉政建设,保证企业资产安全,促进企业更好发展。

(四)健全内部控制制度体系

…粮食储备企业为了实现稳定发展,提高财务管理水平,应做好内部控制管理工作。结合企业战略发展要求,完善内部控制体系,加强财务管理改革优化。首先,在实际管理过程中,应该把内部控制管理理念渗透到各个环境中,形成相互制约的管理格局,从购、销、调、存等多个环节入手,对资金流动过程进行有效监管,并在具体工作岗位上实现日常化管理,加强监督检查,提高企业经营管理水平[5]。其次,根据粮食储备企业财务核算管理要求,结合时代发展,把信息化技术应用其中,建立内部控制信息化系统,其目的在于促进内部控制管理改革升级,提高内部控制管理水平。企业应对现有内控管理体系进行改革优化,调整内部审计结构,保证内部审计工作的独立性,从事前、事中、事后等多方面入手落实好审计工作,实现对资金流动过程的有效监管,提高企业资金管理水平。最后,结合财务管理要求,完善激励体系,调动各级人员工作积极性,引导粮食储备企业内部控制管理工作顺利进行,促进粮食储备企业更好发展。

(五)拓展内部筹资渠道和结构

在当前市场发展背景下,部分粮食储备企业在经营发展中将会面临筹资困难等问题,一方面,通过贷款方式暂时将资金短缺问题处理,一些条件比较好的粮食储备企业,不但可以在粮食收购中获取贷款外,也可以在其他金融机构或者个人的帮助下实现融资,甚至也可以向政府部门申请财政支持。在实际中,这些对策都是帮助粮食储备企业解决筹资问题的有效方法,以更好满足粮食储备企业多元化发展要求。另一方面,粮食储备企业应对筹资规模和实际情况科学管控,在调整筹资结构过程中,尽量地减少资金成本投放,只有这样,才能提高资金使用效率,减少财务风险[6]。除此之外,粮食储备企业对于自身所拥有比较长的时间范畴内不会使用的资产,可以采取变卖、租赁等方式进行处理,这样不但可以提高资金使用效率,也能避免资产闲置,给企业创造更多的效益,真正做到盘活资产。

(六)加强业财融合引入全面预算管理

在实际中,企业应全面实施信息化建设,促进财务信息化系统与业务系统的相互结合,实现数据共享。通过引进信息化技术,实现业务流与财务流的连通,各个环节都可以在系统中流转,降低人为因素影响,保证财务信息真实性和安全性,顺利完成业财融合发展目标。另外,粮食储备企业应加强全过程管理,在企业内部成立专业的业财融合管理团队,落实好全面预算管理工作。在实施全面预算管理过程中,要求各部门人员参与其中,预算编制和实施,要求财务部门与业务部门人员充分交流,给予业务部门专业引导,提出合理化建议。业财融合小组应加强对生产、销售等业务知识培训,深入参与到市场环境调查分析活动中,了解企业经营生产状况,保证预算编制的可行性和科学性。在开展业财融合活动时,应对企业各个业务环节有充分了解,制定完善的财务指标分析机制,帮助企业业务部门及时找出内控活动中存在的风险问题,提出可行性处理对策。

四、结束语

总而言之,在新形势背景下,为了加强粮食储备企业财务管理,提高营运能力,需要结合时代发展,对现有管理模式进行调整,主动改革,将财务管理模式提升至新的台阶,对于从事财务管理工作的相关人员,应该掌握充足的专业知识和技能,主动与其他部门交流,互相配合,在企业内部营造良好的合作关系,让粮食储备企业财务管理成为企业经营发展的主要抓手,促进企业价值的提高。在实际中,通过加强粮食储备企业财务管理,能够给企业创造更多的经济效益,帮助其在市场竞争中占有一定地位。基于此,相关部门应给予粮食储备企业财务管理工作高度重视,结合实际情况,调整财务管理计划,优化财务管理模式,增强企业营运能力,完善财务管理体系,在提高企业财务管理水平的同时,实现企业效益和社会效益最优化,促进粮食储备行业更好发展,有力保障国家粮食安全。

参考文献:

[1]胡蕾.粮食企业成本管理的完善策略[J].粮食科技与经济,2020,45(10):23-24.

[2]袁小丽.ERP系统在企业财务管理中的应用[J].财经界,2020(27):183-184.

[3]孟娜.探究管理会计在粮食企业中的运用困境与对策[J].现代商业,2020(22):177-178.

作者:张开发 单位:中央储备粮烟台直属库有限公司