第一篇：建筑工程管理现状及控制措施
摘要：近年来，随着我国经济水平的持续稳定发展和人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对于工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业要想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章先分析了建筑施工现场管理工作的难点，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；难点分析；优化策略
1建筑工程管理工作的必要性分析
首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或违规操作问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策，能够在很大程度上减少安全事故。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不仅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。
2建筑工程管理的现状分析
2.1施工质量管理存在的问题
2.1.1施工材料质控问题施工材料是决定工程建设质量的最关键要素。因为原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以强化对施工材料质量的控制是非常必要的。然而，部分施工单位却为了盲目地追求经济利益而在施工材料方面做文章，如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆放且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。2.1.2施工人员技术水平问题因为工程建设环节大部分施工过程是由施工者完成，所以施工人员的技术水平也会对施工质量产生一定的影响。因为工地施工人员多来自农村，其受教育程度相对较低，所以其缺少必要的施工质量控制意识和责任意识，在施工过程中违规操作的情况比较普遍且大多数人无法看懂施工图纸，这就导致其施工作业过程往往只依靠所谓的“经验”，未能按照相关的操作规范执行，为工程建设埋下了质量隐患。
2.2现场安全管理工作难点
施工现场的安全管理是项目管理工作中的重要内容，但是由于部分工程管理者对于安全管理工作的忽视，导致了施工现场存在较多安全隐患。首先，对于施工人员的安全防护不到位，一些施工人员在作业过程中未佩戴安全帽、手套、胶鞋等必要的安全防护装备，或在进行高空作业时不系安全带，这会增加坠落风险。一些工地对于坑槽或洞口未进行覆盖且没有醒目的警示标志，增加了人身伤害的概率。其次，对于施工现场材料的存放不合理，一些施工单位将施工材料在现场进行随意堆放，这不但仅不利于对材料质量的保护，而且也会对现场施工人员带来安全隐患，例如高空坠物对施工人员造成的伤害，化工危险品存放不规范引发的火灾事故。最后，对于施工中使用的机械设备管理不到位，设备维护检修工作可以保证其运行安全性和稳定性，但如果忽略了这个工作环节，就容易造成设备出现故障，进而引发安全事故。在使用机械设备中，如果安全防护不到位就会造成施工人员触电或伤害。
2.3施工管理制度不完善
通过前文分析可以得知，施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。
3建筑工程现场施工管理的优化策略
3.1完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几点：首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需要包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。其次，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。最后，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
3.2强化现场施工进度管理
3.2.1提高进度计划可行性工程项目能否按期完成直接影响着施工企业的口碑与效益，所以在强化施工进度管理对于工程的建设与企业的发展而言是至关重要的。在正式施工前，项目管理人员需要结合工程实际情况制订科学合理的施工进度计划。在此过程中，要以施工合同规定的竣工日期以及施工工程量为参照。施工进度计划要做到有总有分，在明确施工总工期后，要对各分项工程的施工进度计划进行完善，同时也要保证在工程建设的具体节点完成相应工程量。为了使施工进度计划更具可行性，相关工作人员还要做到从全局出发，对影响施工进度的因素进行综合考虑，并预留出一些时间便于施工过程的灵活调整。3.2.2优化物资调配在工程建设过程中，施工物资的科学计划与配置可以有效推动施工进度管理工作的开展，以防止施工现场因物资短缺造成的工期延误现象。这就需要施工现场管理人员对所需物资进行预先计划，在物资到场后做到科学分配，协调各种材料与设备的使用情况，保证各个工种的物资供应，以保证施工队伍间作业过程的协调性，进而有效提升施工进度管理工作质量。
3.3施工质量管理措施
3.3.1优化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。其次，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。最后，制订完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应地覆盖防护，以免发生钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题。3.3.2加强建筑工程的技术交底施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。首先，在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制订。其次，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。3.3.3强化工程质量监理管控工程质量监督管理人员是保证工程质量按期按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及各个专业班组长共同组成。通过完善的施工现场质量监督工作，可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收和进入下一项施工工序。3.3.4做好施工后的质量管理工程质量的验收也是保证工程整体建设质量的重要措施。在验收环节，相关人员需要注意以下几点：首先，要明确工程验收标准，验收人员需要对工程施工图和相关规范进行熟知，在验收过程中做到认真执行相关制度与规范。其次，强化隐蔽工程验收，隐蔽工程的质量检验具有一定特殊性，验收工作人员可借助相关仪器设备，对隐蔽工程施工质量进行全面检查，以保证工程验收的全面性。最后，在验收环节如果发现质量问题，要做好记录并及时进行整改，直至工程质量符合验收标准。
3.4施工安全管理措施
3.4.1强化对危险源的分析与防护保证施工过程的安全性可以促进现场施工的顺利开展，所以安全管理工作也是施工现场管理中的重点内容。在开展施工现场安全防护工作时，可从以下几个方面入手：①高空坠物是施工现场常见的问题之一，为有效避免此类问题对施工人员造成伤害，在施工前，要在施工现场设置安全防护网，在进行高层作业时，需对所应用的材料和设备加强管理，防止其掉落。②在进行材料堆放或搬运环节，如果操作不当就有可能引起材料坍塌伤人的情况。针对此类问题，在材料进场后，要做到合理绑扎，并对其进行有序堆放，在进行材料搬运时，可借助装载机或塔吊等机械设备，减少施工人员与材料的直接接触。③由于施工人员过度疲惫而引发的安全事故也需要得到重视，在施工作业过程中，要对施工时长进行控制，禁止出现因盲目追赶工期迫使工人过度加班的现象。当遭遇夏季高温天气时，要尽量避免施工人员在高温环境中作业，以防止施工人员出现中暑或晕厥等情况。④强化施工现场用电管理，要提高施工人员安全用电意识，杜绝私拉、混拉电线行为。施工现场安全管理人员要加强对现场用电的巡查，发现用电安全隐患要及时处理。⑤对于施工现场的沟槽、预留洞口及电梯井口要做好防护。例如，用木板进行覆盖或设立围挡等，孔洞附近要摆放醒目的安全提示标志，以防施工人员误入。⑥当施工现场出现交叉作业时，管理人员要对施工作业工序进行合理协调，防止在作业过程中，因各工种沟通不到位引发的安全事故。在协调过程中，要对现场机械设备的使用及各工种的进场顺序进行明确，以保证施工人员对现场情况的了解，避免发生安全问题。3.4.2对现场施工人员进行定期安全生产知识培训作为施工过程的主体，施工人员的施工安全意识与技能也是影响安全管理工作的重要因素。一些安全事故的发生，往往是因为施工人员安全防护措施不到位或违规操作引起的。这就需要施工企业定期对现场人员进行安全知识与技能的培训。使其明确安全管理工作的重要性，掌握相应的规范技术。同时，施工管理部门还可以应用奖惩机制，对违规人员进行相应处罚，并贯彻安全管理责任制，将责任落实到个人。以此，保证现场的施工人员与管理人员可以真正对安全管理工作引起重视，进而提升施工过程的安全性。
4结语
通过对全文的总结可以得出以下结论，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、进度、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
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作者：姜佩 单位：永登县建筑市场服务中心
第二篇：建筑质量管理与成本控制措施
摘要：对建筑业而言，质量管理与成本控制有着非常密切的联系，施工企业应把握好质量与成本投入之间的平衡关系，在保证质量达标的前提下，降低成本，促进质量管理与成本控制相结合。文章针对建筑项目成本管理和质量管理存在的问题进行了深入研究，并提出具体完善措施，以期为我国建筑业可持续发展贡献力量。
关键词：施工质量；成本控制；管理手段；融合分析
1引言
在实际工程建设中，施工企业应确保质量与成本管理一体化，严格管理每一个施工环节，不断积累管理经验，优化管理措施，提高质量与成本管理的灵活性。建设项目属于大型施工项目，具有施工周期跨度大、施工技术要求高、各施工阶段综合管理难度大等特点。现场管理人员必须严格按照规范施工，落实各项管理制度。整合和总结影响建筑施工各方面的因素，根据建筑优化工艺特性，对融合管理方案进行改进和优化，进而提高融合管理方案与施工需求的匹配度。同时，加强对施工现场材料和设备的管理，做好储存和养护工作，提升设备使用年限，节约资源，降低施工造价。建筑质量与成本融合管理体系的建立为建筑工程注入新的活力，促进了建筑施工的规范化和标准化。
2建筑成本控制措施
建筑成本控制是保证建筑质量管理有效落实的基础条件，只有提高成本的利用率，才能够对建筑质量实行更加高效的管理。建筑成本控制的主要内容及分类见表1。
2.1数据化成本控制
我国已步入信息化时代，建筑质量与成本融合管理要与数字化信息技术相结合，提升建筑成本控制效果，需要必要的数据信息予以支撑，这就要求管理人员及时收集和汇总相关数据，结合建筑工程成本管理的实际需求，优化信息化成本管理方案。同时，管理人员要重视信息来源，确保信息收集的准确性，做好数据筛选工作，减少无关信息干扰，提升数据利用价值。以收集的数据为依据，根据统计结果调整建筑成本预算方案，为固态成本和动态成本控制创造良好条件。数据化成本控制主要包括以下两个方面。2.1.1数据来源一般而言，绘制施工图纸时都要事先进行勘察、测量，测量对象包括施工现场及周边建筑物。基于测量结果，综合考虑施工地点、时间、材料等因素，为成本预算提供参照。同时，结合工程量的大小，分析建筑市场发展趋势，根据相关数据的动态变化趋势来估算预算，以确保建设项目预算方案的科学性和合理性。2.1.2建立信息化统一管理平台充分整合信息化技术和理论，为后续固态成本管理提供更多有价值的参考信息。通过线上管理平台，管理人员可以实时监控施工成本变动情况，确保成本支出不超过临界值，良好控制施工预算。在进行建筑材料采购、施工机械采购和租赁的过程中成本变化多，很容易出现核对不准确或资金浪费现象，是整个成本控制流程中的难点。构建综合信息化管理平台能够很好地解决这一难题，通过网络进行交易，实时储存每一笔交易流水记录到数据库中，并将交易账单以网络拓扑的形式传递给每个管理者，避免交易数据被恶意篡改，实现建筑成本控制透明化。
2.2建筑固态成本控制
在数据化成本控制的基础上，建筑成本管理系统可以进一步分为两个部分：建筑前期固定预算和随着进度变化的动态投资，即固态成本控制和动态成本控制。固态成本控制系统不会随外部条件改变，从建筑项目启动到收工的整个过程，固态成本金额都是固定不变的，目的是为了防止固态成本资金被滥用。固态成本在内容上主要包括日常行政管理费用和建设单位日常所需支出。固态成本虽不受工程量变化的影响，但在保证施工质量的前提下，若能进一步缩短施工工期则相对固态成本也会减少。总而言之，固态成本只能减少，不能增加。此外，先进的管理模式可以有效提高劳动生产率，节约人力和物力资源，降低固态成本的压力。施工现场管理，应遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则可以激发施工人员的工作热情，进而保证施工进度。但是，需要注意的是在施工过程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。在建筑施工现场要实行实时动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好条件。
2.3建筑动态成本控制
相对于固态成本，动态成本主要包括后期投资、建筑施工中材料的采购费、增加工人和技术人员的雇用费以及有关建筑设备和材料供应费等。对施工企业而言，应以施工质量为前提，使净收益最大化，从而确保企业经济效益稳步提高。所以，动态成本控制与固态成本控制的本质是一样的，只要提高成本利用率，就可以大大减少动态投资。目前，建筑材料市场比较混乱，材料质量参差不齐，因此，在建筑材料采购中，必须慎重对待，做好材料的质量检验和评定工作，避免以次充好，及时排除施工中的安全隐患，避免后期返工，这也是提高动态成本利用率的重要条件。项目成本管理过程中施工方案变更时有发生，在此情况下，管理人员应对施工方案调整前后的差异进行比较，新方案实施完毕后，需进一步审核，以确保资金支出的合理性。
3建筑质量管理侧重点及优化措施
3.1建筑质量管理侧重点
3.1.1施工材料质量施工材料作为建筑工程实施的基本单元，对于整个项目质量起到了决定性作用。建筑施工材料主要分为装饰性材料和建筑用料。应用过程中，要提高材料处理水平，以保证材料性能达到最优。3.1.2施工工艺建筑工程施工质量和成本控制都与施工工艺密切相关，提升施工工艺水平，积极采用新工艺、新技术可有效保证建筑工程整体质量并有效控制成本。施工工艺要与建筑施工设计方案相适应，融入现代化管理模式，确保各环节实施的可靠性。为了最大程度发挥施工工艺的潜在价值，开工前施工人员和技术人员要进行深入交流，对所采用的技术进行优化和调整，以确保建筑各层次规划合理，满足现代化工艺质量需求。3.1.3施工现场及周边环境无论是建筑基础结构的搭建，还是装饰装修的完善，都要考虑到对建筑施工现场及周边环境的影响。环境因素包含了许多方面，例如：当地的气候和地质条件会对施工进度造成影响；遇到雨雪天气，需要对混凝土材料进行遮盖和保温处理；遇到温度差变化较大并且较为频繁的情况，需要加强材料的储存和保护。因此，管理人员必须要注重控制环境变量，进一步完善质量和成本管理机制。
3.2建筑质量管理优化措施
3.2.1做好预防和应对措施建筑工程在实施安全质量管理和监督时，应事先做好相应的防范措施，特别要注意一些频发问题。施工现场安全防护工作是管理的重中之重，如果施工现场出现突发问题，现场管理人员必须立刻反馈，并做好应急处理，以确保施工能够稳定、顺利地进行下去，避免延误工期。为确保落实好预防管理措施，管理人员需要加强日常巡查工作，发现隐患及时排除。在对施工现场进行清理和布置的过程中要求按照规范化流程进行，提高工作效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，保证预防和应急措施落到实处，保证建筑工程现场作业能够顺利开展。3.2.2加强人才培养施工质量离不开严格的监督和管理，因此，不能忽视管理者在成本控制和质量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程项目整体规模较大、施工技术复杂，要想全面控制各方面施工是很难的。尽管随着现代社会发展、科技水平不断提高、许多施工新技术得以应用，但是，相关人才的数量是非常有限的，这也使得建筑施工质量管理无法跟上时代发展。为了提高建筑质量监管的现代化水平，建筑企业必须加强管理人才的培养，与相关高校进行对口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企业可以设立专门培训部门，定期培训管理人员和技术人员，培训内容要根据管理对象的差异进行多元化分类，确保专业人员能够充分掌握建筑成本和质量管理的要点，提高安排组织、应急处理等管理能力。3.2.3完善管理理念管理理念对于建筑成本控制和质量管理起指导性作用。为提高管理水平，必须改进管理理念，将精益化管理模式融入到各环节，确保理念更新能够切实起到相应效果。同时，管理人员要做好责任划分工作，完善奖惩机制，营造良好的管理氛围，提高施工人员的工作热情，提高施工效率。
4结语
综上所述，建筑成本控制是保证建筑质量管理有效落实的基础条件，只有提高成本利用率，才能够对建筑质量实行更加高效的管理。对建设工程施工现场进行质量管理时，应明确管理要点，重点监控施工材料质量管理、施工工艺管理、施工现场环境管理等环节。施工企业应把握好质量与成本投入之间的平衡关系，做好相应的权衡工作，在保证质量达标的前提下降低成本、兼顾经济效益和社会效益，促进质量管理与成本控制相结合。
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作者：李芳 单位：甘肃第二建设集团有限责任公司
第三篇：建筑质量管理与成本控制方法
摘要：为有效保证建筑业的经济效益和施工质量，满足居民需求，必须加强企业内部管理，根据企业自身特点，在质量管理和成本控制方面不断进行分析和总结，以找到最适合企业发展的方法。文章主要分析了建筑质量管理与成本控制的融合,探索二者之间的关系,为建筑业可持续发展提供建议。
关键词：施工；质量管理；成本控制
从建筑工程施工研究分析中不难看出，建筑质量管理与成本控制关系紧密，单一追求质量效果或严格控制成本，对企业发展都不具有实际意义。因此，企业应该在实践操作过程中探索二者之间的关系，强化对相关工作的管理，为企业长期发展打好基础。
1建筑工程质量成本构成
质量控制是降低工程施工成本的关键，只有在保证工程质量安全的前提下，才能确保施成本处于最低限度。建筑工程质量成本包括在建筑施工过程中发生的预防成本、鉴定成本、内部故障成本以及外部故障成本等。预防成本是指在工程建设过程中为了预防工程质量不合格而导致返工所支出的费用，一般包括质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费以及相关管理活动形成的费用。鉴定成本是指施工准备阶段和施工过程当中对相关投入材料进行试验、鉴定以及评价产生的费用总和。主要包括建筑材料检测试验费、工序监测费、计量服务费、施工质量评审活动等相关费用。内部故障成本是指在施工交工前因为工程质量问题或者发生施工事故导致的损失以及相关所需费用的总和，包括返工损失及相关费用、质量过剩产生的支出、技术超前所造成的成本增加费用。外部故障成本是指在竣工验收之后，由于工程质量没有满足施工设计规范要求和验收过程中所发生的费用，包括赔偿费用、诉讼费用以及相关违反政府相关规定及发生保护产生的质量维修费用等。
2建筑施工成本质量分析
2.1构成比例分析
在建筑施工过程中，不同企业之间成本支出也不尽相同，在各个成本分类中所占比例也不相同，但基本成本比例差别不会太大。通过分析多个企业成本统计结果显示，一般预防成本支出较少，鉴定成本和内部故障成本较大，一般内部故障成本要大于外部故障成本，外部故障成本相对来说较少。但是根据质量体系认证标准来说，要想在确保质量的前提下减少成本支出，就要确保预防成本、鉴定成本、内部故障成本及外部故障成本之和占比相差不大。但是，由于每个企业面对的施工环境、设计方案的差异，以及在施工过程中遇到的施工问题不同，会导致无法准确控制施工成本支出，所以，企业要根据自身情况，通过收集、分析相关工程数据找到最适合的成本支出比例。
2.2建筑安装施工特点分析
对于建筑安装工程而言，由于安装过程中遇到的影响因素较多，在工人施工操作方法和技术不同的影响下，内部故障成本要远远大于外部故障成本。首先，在安装过程中容易发生一些因不确定因素而影响质量问题，这些质量问题会直接影响下一道工序的施工，而整改构件质量问题会造成成本增加。其次，竣工前，各个监督单位，如建设单位、监理单位、质量监督部门都要经过系统的质量审核，这个过程中也会发生相关的费用支出，加上在这个过程中对相关技术、施工质量以及施工技术等都要进行筛查，在完全符合设计及施工规范要求之后才会进行施工结算，在一定程度上就降低了完工后出现质量问题的概率，降低了相关成本支出。
2.3最适宜成本分析
通过对多个建筑企业分析得出，不同企业在不同时期的成本支出会发生变化，且对各个类型成本支出也不相同，最适宜的质量成本模型如图1。图1质量成本模型从曲线中可以看出以下几点：（1）预防成本减少时，故障成本就会增加，两者变化是相反的。因此，在预防成本工作做好的前提下发生故障的概率就会大大减小，也就是说当预防支出的投入趋近于零时，故障成本支出会直线上升，此时工程管理效率最低，处于无组织、无纪律的混乱状态，工程质量最差。（2）故障成本支出越小，工程质量整体状态越好。所以，在故障成本支出为零的情况下，完全符合施工设计要求，是建筑设计要求的最佳状态。但是，在现实施工过程中却难以实现。当预防成本急剧上升时，预防成本支出就会占据较多的成本支出比例，同时，企业收益也会减少，与企业经营要求不符。所以，预防成本要根据企业实际情况控制在合理的范围内最为合适。（3）根据总质量成本曲线图可以看出，无论是在质量最佳状态还是在质量最差状态，质量成本支出变化速度都是最快的，而这对于企业长期经营效益来说是不利的。所以，企业实际经营中这两种经营状态都是与现实不符合的。（4）根据鉴定成本曲线图可以看出，总体变化趋势较为缓慢，在质量上升的过程中不会出现成本急剧变化的情况，整体变动速度也较为缓慢。根据实际情况来看，只要是建筑施工就需要鉴定工程质量，必然会有鉴定成本支出。如果对所有项目都进行质量鉴定，不仅鉴定工作量增大，成本支出也将增加。所以，一般质量鉴定采取抽样检查的方式，直到检测合格率达到百分之百，实际支出不会出现太大波动，对提升企业成本质量影响也不大。（5）企业经营的根本目的是盈利，在满足施工质量的前提下要确保成本支出最低。所以，企业在经营过程中必须找到质量与成本支出的最佳平衡状态，也就是最适宜的成本。按照成本理论，当这四个成本都处于最低状态时企业的支出是最少的。从总质量成本曲线图中可以看出，当处在最低点时就是质量和成本最适宜的平衡状态，而预防成本与故障成本支出也基本处于最佳状态。在这个状态下，既能保证经济效益，还能确保施工质量，企业在施工中就需要寻找这个最佳状态点，要两者兼顾、不过分追求某一最佳值。
3建筑工程质量成本控制存在的问题
3.1建筑工程质量管理体制不完善
结合我国现实工程施工状况来看，施工质量难以达到设计规范要求，在实际施工中无法找到质量与成本最佳状态的一个重要原因就是没有完善的管理组织，无法为质量建设提供相应的施工标准，难以形成规模化质量管理体制，导致企业始终找不到最佳的质量成本发展模式。我国现行的建设工作质量管理体制是在旧体制的基础上改善而来的，已经无法满足企业发展需求，部分企业还存在政企不分的状况，没有建立严格、公正的质量监督体系，而在内部管理体系不健全的情况下，整体工程质量也会受到很大影响。
3.2对质量成本管理工作不够重视
很多建筑企业的质量与成本管理质量始终无法得到提升的原因在于企业管理人员缺乏相应的管理观念，不重视质量成本管理，没有安排专门管理人员对项目质量成本管理进行规划与监督，对施工相关工作投入力度小，忽视质量成本管理对整体项目建设的影响。加上很多建筑企业对成本管理工作过于形式化，监督只是停留在表面工作上，工作只在管理层中进行，并没有落实在生产一线，也没有与各个部门进行沟通，整体管理意识淡薄，无法发挥系统管理的重要作用，对企业发展没有实质性的有益影响。
3.3缺乏专业的管理人员
很多企业为了节约开支，一人多职，用人时不看专业能力，而是根据企业经济状况进行人员分配，部分岗位以临时雇用为主，企业专业管理人员素质偏低，没有相应的管理经验，不利于企业长久发展。
4提升建筑工程质量成本控制的方法
4.1完善建筑工程质量管理体系
首先，要建立完善的质量管理体系，健全相应的管理部门，在开展项目建设之前，对相关的工程质量管理和成本管理建立专门的责任体系。其次，完善相关的管理体系，建立相关的质量检测标准，在国家质量管理体系标准的基础上，不断完善施工行为，在每项施工结束之后，按照质量标准进行自我检测验收，在减少事故发生概率的同时降低相关成本支出。最后，要明确相关工作责任，要求职工在自身责任范围内进行质量把控，同时，严格控制成本支出，出现问题及时解决，降低企业损失。
4.2加强管理体制建设
为了能够更好地提升工程质量和成本管理效果，首先，要加强管理流程建设，结合企业自身特点，完善企业管理体制。在实际施工中加强对承接企业的考察，了解项目施工的可行性，要不断完善施工技术，从根本上杜绝出现施工质量问题。其次，加强质量监督管理工作。每项施工结束后及时进行检查跟进，防止出现意外情况。同时，加强施工物料质量及机械质量管理，根据国家质量管理要求，严格审核相关施工材料质量，从源头把控出现不合格物料。最后，企业应不断加强对相关工作和技术设备的投入力度，为有效提升工作效率做好铺垫。
4.3提升管理人员素质
为了强化管理效率，首先，要加强对质量管理和成本控制的重视程度，加大对日常工作的投入力度，企业领导要认识到质量管理和成本控制的重要性，将工作落实到实际建设工作中。其次，加强对施工人员专业技术的培训，在先进技术的支持下提升施工效率和质量，避免由于技术落后而造成损失。同时，积极吸收优秀人才，强化企业人才库培养，以此带动企业管理工作发展，提升整体管理效率。最后，定期开展培训工作，让基层员工也能认识到质量管理与成本控制的重要性，从而避免因操作不当导致经济支出。
5结语
施工质量管理与成本控制相辅相成，企业要把这两种工作状态结合起来，发挥其在实际工作中的重要作用。为提高工作效率，必须结合自身特点找出企业质量管理与成本支出的最佳状态，在收获经济效益的同时，保证施工质量，实现双赢。
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作者：汪树基 单位：甘肃第二建设集团有限责任公司